適材適所？適所適材？

大臣がお辞めになったというニュースが盛り上がっていますね。

テレビやネットのニュースを見ていて、

組閣の時に、コーチがいればなあ、とか

総理大臣がこの理論をご存知だったらなあ、とか思ったりしています。

トランプ政権はなさそうですが、他のアメリカ大統領はコーチをつけておられますね。

きっと人事にも活用されているのでしょう。

 

人間を分類する、ということではなくて

また、もちろん、画一的にするということでは全くなく、

表に出てくる特色を知る、ということは、特に企業でのコーチングで活用します。

 

例えば、いま話題の辞められた大臣で考えると

・修正するのに時間がかかる（短期間に何度も修正されても読み間違いを直せない）

・全体よりも身近なことを重視する（身内にウケる内容で失言）

・内容よりも位に魅力を感じる（上のランクに進みたい、のようなHPの記載）

・事前準備をせずに臨める、能動型（原稿の下読みをしていない）

・もしかしたら、意見を聞きたくない？頼れない？

といったところが見て取れます。

これは悪いことではなく、単なる特徴です。

ただ、これらの特徴が、大臣に適しているか、また、それをサポートする体制を作ることができるか

そのあたりを、考えて組閣しないといけませんね。

さらに、ご本人に自分の特色を知ってもらうことによって、ある程度の予防線を張ることも可能です。

 

国会議員ともなると、そりゃあいろんな人がおられるのでしょう。

その中から、20人くらいですか？大臣として選ぶのは、大変でしょうね。

そして、政治の場合は、もしかしたら適正よりも様々なバランスの方が大切で、そんなこと言っていられないのかもしれませんね。（適材適所、ですね）

逆にいうと、あなたの会社の人事、特に小規模な企業であれば採用時点で

望む人材を見つけることが可能です。（適所適材、です）

なんなら、そういう人材を集めるための募集方法についても、お話しできます。

じっくりと、そういうお話しもいたしましょう。

 

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あんまり関係がないような写真