跡継ぎさんへのコーチング
私が技術系中小企業様の支援をしていた10年くらい前、すでに事業承継をどうするかがホットな課題でしたが
この10年でその機運が進んだかというと、そうでもないようです。
代表者の年齢はそのまま10歳スライド、さすがにこの後10年続けることは無理だ
御子様を入社させてそのまま、または、生え抜きもうまく育てきれていない
という状態でご相談をいただくことも多いものです。
こういう際、私ならどう取り組むかの一例を。
まずは跡継ぎの方へのコーチングを優先して進めます。
現代表氏が「あいつは頼りない」と思ってコーチにご依頼くだることがほとんどですので
まずは、跡継ぎ氏を現代表氏のステージまで急いで引っ張り上げるコーチングをします。
その仕組みを両者に理解していただくと、
お互いの理解が進むとともに、おそらく今後の社員の扱いが楽になるはずです。
そして、現代表氏のエッセンスを跡継ぎ氏に存分に伝えてもらいます。
（跡継ぎ氏は同意はしなくてもいいです。理解だけでいいです）
跡継ぎ氏のコーチングは緩やかに以下のような要素が増えてきます。
・リーダーとして、部下のやる気を引き出す、円滑に働いてもらえるテクニックを身につける
・今の組織の骨組みを理解できるように、コーチとともに可視化する
（この時点で、社員へのコーチングを実施することもあります）
・組織の組み直しプラン、強固な組織像を作る（実際にどのタイミングで動かすかはそれぞれ）
・会社の理念やクレドを再設定することもあります
ちょっとレクチャーの要素が入ってきますね。
こんなこと、自分たちでできるよと言われることもよくあります。
ただ、コーチの客観的指標で見直すと、自社の意外な強みが見つかります。
事業承継のタイミングで、それを活用するのもいいプランではないかと思っています。
ご興味お持ちの会社様は、ぜひご一報ください。
問い合わせフォームからご連絡をいただけましたら、お打ち合わせの上ご提案いたします。
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