アンガーマネジメント話

最近、政治家の暴言がニュースになるたびに

アンガーマネジメントのことに言及されるようになりました。

最近も、また、の方がニュースに取り上げられていました。

謝罪の会見で、

その方は、最初の暴言以降、アンガーマネジメントを学んだとおっしゃっていました。

いらっときたら６秒待つといいと言われているので、

私は席を立ってトイレに行くことにしている、とのこと。

 

どこで学ばれたのか、何を読まれたのかは知りませんが

わたしの感想は「そんな無理のあることを実践されて、だから効果がなくて、おかわいそうだなあ」でした。

 

すでに いらっ としておられますので、それを６秒ルールで抑え込んでいるということでしょう？

それは、なんの解決にもなっていないと思いますよ。

 

いらっ とならないようにできたらよくないですか？

 

今回の暴言（なのかなあ、とも思う）は

ご自身と異なる意見をぐいぐいと（多分しつこく？）ぶつけられての いらっ だと報道されていましたが

・異なる意見に対応する

と

・いらっ

は、本来別物だ、ということはお分かりいただけるでしょうか。

大切な「・異なる意見に対応する」ために、「・いらっ」は必要ないですよね？

 

わたしは、この「・いらっ」をうすめるための方法を

コーチングの中で取り入れますので

アンガーマネジメントのお役にも立てることでしょう。

 

同じように、いらない感情に対応することもいたしますので

ご自身の劇的な変化を感じることができると思います。

また、お客様の変化が、わたしも楽しいのです。

いい仕事だ。

 

にこにこマークが見えますか？