本質をみる採用
実力をちゃんとみたいものですねえ、と思ったので書いてみます。
中小企業さんの支援をしていると、採用のご相談をいただくことも多くあります。
また、わたし自身が変わった経歴を持っているので
珍しい募集にチャレンジしたことも多々あります。
業界でも会社でも、立ち上げた時はトップ自らががむしゃらに動いていて
どんな人でも結構、いい意味で巻き込まれて一生懸命働いたりします。
その時期を過ぎてからの採用、ここが罠にはまりやすいところで
学歴とか、経歴の表面だけ見て判断する社長さんが多かったりします。
ズレない採用(特に中途採用)をするためには
どのポジションをお願いするのか
そのポジションにはどのような人がいいのか
これをはっきりさせておく必要があります。いわゆるゴールを決めるということですね。
そして、応募者を見る時には
この人がどう働くかを知ること、その質問をすること、でしょうか。
例えば、自らが動く営業のトップを求めているのであれば
大企業の営業部長さんを採用してはいけないかもしれません。
それよりも、町の不動産屋さんのトップ営業マンの方がいいかもしれない。
おおむね、中小企業さんが希望される人材は
大企業の管理職経験者よりも、プレイヤーもしくはプレイングマネジャーさんクラスがいいのかな、と思います。
いずれにしても、どのポジションをお願いするのか
そのポジションにはどのような人がいいのかをはっきりと。
あしたは違う視点で書いてみましょう。