CRM（クルー・リソース・マネジメント）から

コミュニケーションの大切さ、組織である意味なんかを考えました。

今日はこのうちの「多種の目」について、改めて書こうと思います。

（きっと、過去記事に同じようなことを書いていると思います）

学校も、会社も、習い事なども

ポリシーなどに惹かれたり、やりたかったことだったりする人が集まるので

そして特に、会社は内部の人が選考することもあって

なんとなく、似たような人が集まってしまいます。

それはそれで、いいのです。「同じこと」は人と人の心の距離を縮めますから。

でもそれが行きすぎてしまうと、「多数の目」にはなっても

「多種の目」がなくなってしまいます。

組織単位でコーチングをお受けした場合は特に

そのチームの人々をメタプログラムと呼ばれる認識パターンで分類して

配属や、その後の採用に活かしていきます。

たとえば。

冷静な人（いつも客観視している）と感情的な人（物事に入り込む）

すぐにやる人、塾考する人

ゴールに向かって進みたい人、問題を解決していきたい人

などなど。（あ、こんな記事がありますね）

決断はやいおそいについて

だいたい、自分と違う人のことをけなしがちなんです。

あなたが「当たり前だ」と思うことが、全く当たり前じゃない人がいるのですよ。

ということを知っているだけで、「多種の目」を受け入れる準備ができます。

いい青！