校歌の歌詞は、詩人の谷川俊太郎さんの作詞なんです。

当時から、ひっかかりといいますか、なぜこの歌詞なんだろうと思っていたフレーズが

「（えらい人になるよりも）よい人間になりたいな」

確かに、我が母校の教育を受けていたら「よい人間」になりそうです。

（いい人が多いランキングで関西では必ず1位ですから）

でもじゃあ、「よい人間」ってなんだ？！と思っていました。

コーチになった今、このサイトをみていただくと

何度も「よい人生」「よい会社」という言葉を使っていると思います。

これは、人によって違う。（なんだよ当たり前じゃないか、とは言わないでー）

私はコーチなので、あなたとお話をすると

この方の「いい人生」「いい会社」は、こんな感じなんだろうな、と推測することは、できます。

でも、何が「いい」のかを決めるのは自分です。

それを可視化して、実際にそうなる、そういうサポートをさせていただきます。

その後、どんな変化がおこるか。

きっと、最初に見つけた「よい人生」とは別の「よい人生」が見えてきますよ。

そうしたら、また進んでいきましょう。

よい会社、よい人生、

これ、ビジネスのプレゼンとしてはダメダメですよね、きっと。

とはなんですか？　と聞いていただいたら、コーチはこう答えます。

「あなたは、どうお考えですか？」

おためしコーチング、承っております。

＿＿＿＿＿

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• 発売日 ‏ : ‎ 2021/10/8
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・bizSPA!フレッシュ「なりたい自分になるには…頑張らなくても行動ができる3つの方法」（2021.10.19）
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その他メディアは確認中です。

・bizSPA!フレッシュ「メンタルが弱いと嘆く前に…「言葉遣い」から人生を変える方法」（2021.10.16）
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俺の言うことを聞け、俺の言うとおりにできないやつはいらない、俺が正しい、みたいな

まあ、よくいらっしゃるのですけれど、そんな社長さんの担当になったそうです。

もしその社長さんがコーチングに興味を持っているというならば

どんなお話をするかなあ、と考えてみました。

まずは、コーチングに何を期待しますか？ 社員さんにどうなってほしいのですか？ というあたりを確認、しますかね。

その上で、これはどの会社でコーチングをするときでも申し上げるのですが

私は、コーチングで社員さんの「器」を広げます。なので、大きくなった社員さんをどう育てるかは、社長次第ですよ

とお話しして、ご理解いただけそうならばお引き受けするかなあと思います。

育てる、の中には、仲間と思えるような関係を作ることができるか、という視点が大切です。

よく言われると思いますが、集団のなかではスーパーよくできる人は20％、普通の人が60％、できない人が20％になる。

これは、できない20％を切っても結局その割合になっていく。聞いたことありませんか？

ほとんどの社長さんは、俺のやりたいことが伝わる、言わなくても動いてくれる、という社員がいれば良いなあと思っておられます。

そういう人とは、社長さんも仲間意識を持ちやすい。

スーパーよくできる人20％は、大体こういう人が多いです。

もう少し考えてみましょう。

スーパーよくできる20％が辞めたとしても、残りメンバーは20：60：20になっていくんです。

が、おそらく何の対策もとらなければ

良くて元のレベル、普通に考えるとレベルの低い20：60：20になるでしょう。

もう少し書きます。

冒頭に登場した社長さんのような会社、社員さんにコーチングを提供すると

きっとスーパーよくできる20％は、近い将来、馬鹿馬鹿しくなって辞めていきます。

残った社員で元のレベルを維持できるか。

想像通りかもしれませんが、

器の大きくなった社員さんを育てきれない会社からは、どんどん離職していくでしょう。

なので、会社単位でのコーチングをお引き受けする際は、社長様へのコーチングも実施させていただいています。

社長の器ももっともっと、大きくして

幸せな会社を作っていきましょう。

最後に、

冒頭の社長さんのような方は、きっとコーチングを取り入れようとは思われません。

今のままが良い人、社員を下にしておきたい人はコーチングを選択されないです。

＿＿＿＿＿

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バックに写っているのは富士ゼロックスですが、右側お隣が日産グローバル本社、ですね。

（昼間に予約投稿していたので全く予期せぬことで）

昨日のニュースは、カルロスゴーン氏と長与千種さんでしょうか。なんとも両極端な。わたしは長与さんを尊敬し直しました（団体を立ち上げられた、その運営方針でまず尊敬していました）。

さて。カルロスゴーン氏のニュースで、彼の足跡が紹介されています。

コストカッター、V字回復達成、というやつです。

これ、どのように感じられますか？

「そうだそうだ、いいことだ」

「もう、古いのでは？」

「親戚に影響があったのよ」

いろんな方が、いらっしゃると思います。

わたしは、ゴーンさんはコストカッターの反面、

「車の文化」をどう育てるか、を同時に実践されておられたのではないかな、と思っておりまして

それができたのは、どん底前にゴーンさんがやってきた日産の幸運だったと思っています。

21世紀になってすぐ社会に出て、起業支援・中小企業支援の場面にいた者（わたし）が感じる

経営者の皆様の「人に対する考え方」は、なんとなく、こんな印象。

2000年代
→ 超コストカットの時代。大企業が人員削減しまくり。
開発系の中小企業は、実はそんなに波風がなかったかも（今思えば）。
この後を思えば、「今までのままで良かった」時代だったのかしら。

2010年前後
→ リーマンショックの影響もあり、中小も製造に近い会社は荒波。
大企業の人員カットを見て、また、自身も体験したせいで慣れてきたのか、止むに止まれぬか
「ダメなら社員を入れ替えればいい」という経営者が増える。

2017年くらいから今
→ 大企業スピンアウトの50歳代前後の中小・ベンチャー経営者を中心に
「社員を大事に育てる」気風が復活。
ご自身の「あの時は良かった」もあるでしょうし、リアルに中小ベンチャーは採用が難しい。
しかし、自社が採用できる人材は、創業社長にとっては少し物足りない。
自社の成長に寄与する器ではない。言ったことすらできない。そのギャップに経営者悩む。
30歳代・40歳代の経営者さんにも多いかもしれませんね。
もしくは年代問わず、「ダメなら社員を入れ替えればいい」派もいまだ多い。

どうでしょう。あくまでも超私見です。
主に技術系の会社とのお仕事が多かったので偏っていることはご容赦ください。

ただ、あまり外れてはいないと思っておりまして。

だからわたし、コーチになったんです。

人が成長すれば、会社は変わります。

コーチは、そのお手伝いができます。

わたしは、パワフルにお手伝いができます。

わたしは、V字回復（コストカットの末にある成長）は「幸せ」にはつながっていない、と

今は真剣に思っています。多少青めですけれど。

今の日本企業、特に中小企業には、削るコストなんてほとんどないはずです。

従業員を削ったら、その仕事が宙に浮く、という会社がほとんどだと思います。

ならば、

社員ひとりひとりの器を大きくして

社員全員を、社長の右腕以上に育てましょうよ。

コミュニケーションをとる、という努力をせずとも通じ合っている会社

ひとりひとりが「会社の成長、自分の成長」にポジティブな会社

金曜日の夕方に「ああ、今週もよくがんばった！」と自分にも部下にも言えて

ゆっくり休んだ後、

月曜日の通勤時には「ああ、早く仕事したいなあ！」と全員が思う会社

全員が自分で考えて、どんどん仕事を回していきます

新しいアイデアが、いろいろな社員から湧き出て

それをサポートし、実現する社員がいて

今まで考えたこともなかった新しい事業が立ち上がっていきます

「とりあえず、やってみなさい」と言えるだけの余裕が、あります

V字回復ではないでしょう。きっと、U字です。でもそこに投資して

こんな会社を、作りたくないですか？

ああちょっと熱くなってしまいました。

そういう会社づくり、ぜひお手伝いさせてください。早めにやりましょう。

企業コーチもやっています。　ぜひお声かけください。

今日の写真

古巣の写真！

着任した2008年から、たくさんの荒波がありました。