しみじみと噛み締めてしまいますねえ。

個人でこれが起こることはあまりないと思いますが

企業様でコーチングをさせていただくと

社内で抱えているいくつかの問題は、ここに集約されます。

（ま、各論に意見が出るだけで素晴らしいともいえます）

だいたいがコミュニケーションに不具合が出ていることが多くて

そこを丁寧に解きほぐしていく、というコーチングを行います。

総論に当たる部分は、いわゆる「目的」

組織を動かすには

なんのために、をはっきりさせることが必要です。

会社なら、目的も手段もけっこう集約されやすいんですよ。

個々人がいい生活をするため
会社のブランドを守るため
株主還元

などなど全て、いい仕事で儲ける、が手段になりますものね。

このレベルでの各論反対になりにくいです。

あとは、見せ方や伝え方をどうするか。これはトップのお仕事です。

政治とか、どうなのかなあ。

国民が幸せになる、で集まってくださっているといいんだけれど。

だとしても、各論では絶対に反対が出ると思うんです。

なのに

自分の利益、自党（とその周辺）の利益、みたいな人もいるだろうし。

反対することが目的、存在意義、みたいな人（集団）もいるもんなあ。

（これ、ご自身が野党よりか与党よりかで、三木に対するイメージが変わってくるはず。おもしろいよね）

というところで。

バラが咲きました！

総論：戦争しない　←日本の政治家ならきっと賛成（だと信じたい）

各論：自衛隊　なくす？　増強する？
憲法　変える？　今のまま？
外交　強気？　弱腰？

会社でもよくありますよね。

総論：業績を上げる

各論：利益を増やすの？売上を増やすの？
価格を上げる？顧客を増やす？
従業員を増やす？カットする？

とかね。目指すところは同じなのに、細かいところは様々な意見が出てきます。
そして、そもそもの「総論」の解釈が人によって違ったりするので
「各論」に降格しちゃったりしますよね。

これは、「わたし」というひとりの人でも同じで。

総論：幸せになる

だとしても、

どういう状況が幸せなのか

そのために何をするか、何をしないか、何をやめるか、やりたいけどできない、どちらもやりたい、‥‥

ちょっと考えてみましょうか。

ぐっちゃぐちゃになった？

そんなときは、コーチを呼んでください。

すっきりはっきりさせて、すっと進めるようにするお手伝いが得意です。

そして、だんだん

自分で考えられるようになってきますよ。