それは手刷り、セルフ手刷りなんです（台湾のクラファンで手に入れた印刷機を持っています）。

まあそんなにぱっぱか名刺を差し上げるような仕事でもないので

年に1回くらい量産する感じで、お気に入りの紙を使って作っているのですが

ちょっと、飽きてきた・・・

つぎはぎで版を重ねているので、なんだかおさまりも悪いかな・・・

量産は結構力がいるしな・・・（ぐっと押さえないといけない）

なんて思いながらスイスに来まして

しっかりと名刺をお渡しする機会がありました。自家製名刺を。

その結果

やっぱ、変えたいわ！と思ったので、我らのCANVAでデザイン、印刷発注しようとすると

住んでいるエリアの問題でしょうか、できません。

あれー？と思って保存して、一応サポートに問い合わせて次の日。

少しデザインを触って、ダメ元で発注してみました。ら、受け付けられた！

なぜ？ということは置いておいて

（サポートからはごめんなさいできません、というお返事も来ているんですけどまあいいや）

今は到着を待っています。

ここからが本題。

今、私めちゃくちゃたのしいんです！

何度もデータを見返したり、FedExの配送状況を追ったり

カレンダーを見て「月曜かあ」なんて思ったり。

なんでこんなにわくわくするんだろう、と考えてみると、自分のキャリアの最初の頃を思い出したり

自分の活動に納得できたり、さらに自分ができることを思いついたり。

よく、やりたいこと、好きなことが見つかりませんという相談を受けます。

キャリアを考えるにしても、生きがいを見つけるにしても

やりたいことや好きなことが分からないと、なかなか進むことができません。

お料理のレシピのように、これをこうしてこう！で完成するメソッドがあるのかもしれませんが

うれしいのアンテナ感度を高めて

好物を食べるように味わって思い出して

宝物を引っ張り出すように飽きずに考える

そこから見えてきたことにちゃんと気づいて、キュキュッと磨いてみる

こんな工程でも、見つかるんじゃないかなあと思っています。

やりたいことや好きなことは、

少なくとも、チャートや占いのように当てはめていったら答えが見つかるものではないと思います。

何かしら答えが出るとしても、それは第三者的な答え。

やりたい、好きは自分から湧き出るものです。

大切なのは

ある事象から自分で「考える」こと

可能であれば、プロのコーチがガイドすること

私はこういうプロセスが有効だと思っています。

忙しかったり、しんどかったり、怒っていたり、悲しんでいたりすると

まず最初の「うれしいのアンテナ」が働かなくなっちゃいます。

そんなの、もったいないではないですか。

ちょっと乱暴に言ってしまいますよ？

あなたの状況がどうであれ、少なくとも

うれしいのアンテナをピカピカに磨いて、うれしいをキャッチしましょう。春ですから。

（うれしいに目を向けられたら、気分も変わります）

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仕事柄、前職も含めて、企業の採用過程に関わることがあります。

もちろん、コーチは評価を行わないという原則に基づいて、採否の判断はしません。

何をしているかというと

・観察

・フリーで関係なさそうな質問、言いづらい質問などをする

・プロファイリング（採用予定ポストとの整合）

・話の整合性など、要確認事項の抜け穴を指摘（終了後）

これ結構、高等なコーチングのテクニックを使っているんです。

そして、社員人材や採用コンサルタントではない第三者だからできる振る舞いというものがあります。

（もちろん見た目を会社の人に擬態することはできます）

目的としては、

第三者である人のプロ、コミュニケーションのプロの目線で観察することによって、

面接者がコアの評価に専念できること

面接者の心理的負担の低減

「気づかなかったー」を防ぐこと

採用のミスマッチを防ぐこと

この辺りでしょうか。

いいと思って採用した人が爆弾だった！的な話題をよく聞く昨今、

もちろん、自社や採用コンサルさんで対策はできると思いますが

人のプロ、コミュニケーションのプロであるコーチがいることで

もっと効果が上がるのではないですか？と思っています。

（費用対効果で考えても、今の状況を考えると相当お得だと思います）

Tips!

高次の面接ではダメかもしれませんけれど、1次面接あたりでは座り方を正対ではなく90度でやってみては？

今まで気づかないようなことに気づくかも！

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とても勇気が出たニュースです。

昨日の「しょうもない」を変えたいという思いをさらに強くさせた嬉しいニュースなので聞いてください。

株式会社丸井グループの有価証券報告書（第87期 2022年4月1日から2023年3月31日）（以下、報告書 と書きます）で

無形資産投資の方が有形資産投資より投資効率が良い、と示されました。ちゃんと数字で示されています。（26ページあたり）

「企業価値」は有形資産（土地や建物、設備、お金、商品など）と無形資産（技術や信頼、ノウハウ、資格、ブランド、心身の健康、社員のやる気、幸福感など）に分けられるとして

日本では無形資産の占める割合が32％、米国では90％といわれているそうです（上記有価証券報告書より）。

これはもしかしたら日米で指標が違うのか、測定手法がちがうのかな？（専門家に聞いておくね）という気もしますが

この数値から想像できる通り、日本の企業は一般的に「社員育成」にお金や手間をかけることを嫌います。

そんな暇とお金があるなら物を作れ、売ってこい、甘やかすな、そういう意識はまだまだあります。

でもね、全ての会社は「人を幸せにする」ために存在しているので

それを実現させる社員が幸せじゃない状態は、（あえてこう書きますが）効率が悪い、むしろ倫理的におかしいと気づくべきです。

物を作る、売る、ために必要な武器、それがここでいう「無形資産」であることは

現代の感覚のビジネスパーソンの方ならお分かりかと思いますが

そうは思っていない（古い）上層部、株主サマを説得できる材料を示すことができないので投資もできない（から効果測定もできない）、という

ないないの循環でお金をかけずに放ったらかしている会社が規模の大小を問わず、ほとんどではないでしょうか。（特にベンチャー企業は顕著です）

そんな中、店舗販売（有形資産を重要視するのが常識）を事業のメインとしている丸井グループで

（もちろん緩やかな業態の変化を目指さざるを得ない状況はあるにしても）

人的資本（無形資産）に投資し、高い投資効率、有形投資よりも効率が良いことを数字で示されたことに

心から敬意を表します。すごい。ほんとにすごい。

このニュースのおかげで

私が転職の相談を受けたら、丸井グループはいい会社だと思う、ということを具体例をあげて言うことができます。

こういうところからも「いい人材が集まる会社」になるメリットがありますよね。

丸井グループの経営理念に「人の成長＝企業の成長」があるそうですが

まあぶっちゃけ多くの会社に同じような文言があって、文言があるからには報告書などにも触れられてはいるのですが

丸井グループのように「人の成長」についての施策、効果を具体的に書いている報告書は見たことがありません。

つまり、他の会社は何もしていないから書くことがないという状況が正直なところなのでしょう。

もし企業の人的投資にご興味のある方は、この報告書9ページからの　第2「事業の状況」をご覧になると

色々な学びになるのではないでしょうか。（そしてやっぱりグッドパッチ！と思いました）

最後に、このポストは

Twitterでの田中弦様の下記ツイートを発端にしています。感謝いたします。

【丸井グループさんの人的資本経営がすごい①】

●無形資産投資の方が有形資産投資より投資効率が良い宣言が出た

以前から丸井グループさんの人的資本経営についてすごいと言っておりましたが
6月末の有価証券報告書でさらに進化されていたのでシェアします。… pic.twitter.com/K1At7Z4nOz

— 田中弦-人的資本を引き上げる-Unipos- (@yuzuru_81) July 26, 2023

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