会社を起こすにしても、転職するにしても、留学するにしても、進学するにしても、上京するにしても、

挑戦する人にとっては、心のブロックはない方がいいと思っています。

心にブロックがあると、その世界に飛び込もうという意欲がなくなる場合もありますし、

飛び込んだとしても、心のどこかに沈んでいるブロックが、気付かぬうちに

のちのメンタルに影響が出る場合があります。

なので、素晴らしいメンターである先輩の皆様におかれましては、ぜひ、

ご自分のつらかった経験はグッと心に収めていただいて

後進の応援をしてあげていただきたいと思います。

先輩 → 後輩 の直接の関係のみならず

先輩 → 後輩のやり取りを見た後進、への影響もお考えくださいませ。

後輩を褒めるために「こんな苦難を乗り越えて」などとつらいことをことさらに強調することは

それが事実だとしても、後進のチャレンジへ与える影響としては、あまりいいものではありません。

だいじょうぶ、なんとかなるよ、あなたは正しいことをしている、

わたしが力になるから、仲間がいるよ

そんな声かけをしてあげていただきたいな！心から。

うまくつながっているシスターフッドって、怖いフレーズを出さずに成り立つものだと思っています。

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仕事柄、前職も含めて、企業の採用過程に関わることがあります。

もちろん、コーチは評価を行わないという原則に基づいて、採否の判断はしません。

何をしているかというと

・観察

・フリーで関係なさそうな質問、言いづらい質問などをする

・プロファイリング（採用予定ポストとの整合）

・話の整合性など、要確認事項の抜け穴を指摘（終了後）

これ結構、高等なコーチングのテクニックを使っているんです。

そして、社員人材や採用コンサルタントではない第三者だからできる振る舞いというものがあります。

（もちろん見た目を会社の人に擬態することはできます）

目的としては、

第三者である人のプロ、コミュニケーションのプロの目線で観察することによって、

面接者がコアの評価に専念できること

面接者の心理的負担の低減

「気づかなかったー」を防ぐこと

採用のミスマッチを防ぐこと

この辺りでしょうか。

いいと思って採用した人が爆弾だった！的な話題をよく聞く昨今、

もちろん、自社や採用コンサルさんで対策はできると思いますが

人のプロ、コミュニケーションのプロであるコーチがいることで

もっと効果が上がるのではないですか？と思っています。

（費用対効果で考えても、今の状況を考えると相当お得だと思います）

Tips!

高次の面接ではダメかもしれませんけれど、1次面接あたりでは座り方を正対ではなく90度でやってみては？

今まで気づかないようなことに気づくかも！

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私の仕事自体も、会社の中だと人事の分野からのご依頼が多いので

そして、働く人向けのコラムを書かせていただいていますので

新入社員さんのこと、よく考えています。

私は採用時に関わることは（今は）ほとんどありませんが

最近はインターンシップが当たり前になり多少は変わってきたにせよ

いまだに一か八か的な部分が多くあります。

せっかくがんばって学業を修め、一生懸命就職活動をして望んだ会社に入り、

その先がどうなるかは、結構賭けのような部分が今もありますよね。

どうか、ミスマッチという名の放置がありませんように

これは新入社員さんに限りません。

つらいなら話を聞いて、ご本人の能力に気づき、それを伸ばし、

ご本人の望む変化をもたらし、そして長所を活かせるようなお仕事ができますように。

他人だからこそ、部外者だからこそできることが、コーチにはあります。

ぜひご相談ください。

きっと、具体的に問題をお持ちの方との方が、より具体的な対応のお話ができますので

オンラインでお気軽にどうぞ。

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https://note.com/coachmiki/n/n4c7ad11a5b81

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今も、現場のお困りごとをお伺いすることが多いです。

大体が「今の若い人をどう指導したらいいか分からない」話で。

それが勝手に積もり積もって「今の若い人は能力が低い」みたいな話になってしまっています。

それは、違う。

昔のように、もしかしたらご自分が受けた指導のように

叱責や、ぞんざいな態度、見て学べ的な指導が若い人に受け入れられない（離職する）のは

もう当たり前なんです。

合理的に人を育てる仕組みを作る、その前に、合理的に人を育てるマインドセットを行いましょう。

ハイレベルな仕事の要求であっても、

丁寧な言葉で指示する、仕組みを教える、意味を教える、手順を教える（決める）、そしてできない時にフォローする

さらに、できるようになったら工夫を認める

最後のフォローが大切で、できない時に文句を言ってもできるようにはなりません。

また、ちょっとその人には無理ならば別の人に任せるなどのマネジメントが大事。

そして、指導する人のモチベーション維持も大切です。

これ、もしかしたら「自分もこのように指導されていたら、もっと楽だったかもな」と思いませんか？

次世代に同じ苦労をさせるのではなく、苦労は解決する。

そんなマインドセットも大事ですね。

と経営者が思っていても、なかなかうまくいかないかもしれません。

そんな時は、外部のコーチを使ってください。

マインドセットから仕組みを考えるところまで、そしてその先もご一緒します。

ヒントは、リスペクトです。

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何事も「失敗」で終えるのではなく、小さくてもいいので「成功」の体験で締めること、

また

「失敗」の経験からできるだけ時間をおかずに「成功（小さくていい）」の体験をしておくことはとても大切です。

経験は、ミルフイーユのように脳に重なっていくので

1番上は「成功（よかったこと）」にしておいて、それが見えるような状態にしておくこと。

失敗したことは事実なので、それを成功で上塗りするイメージです。,,

これはスポーツや勉強、仕事だけにとどまらず、人生の色々なことで気を付けていくといいでしょう。

なので、失敗したらもう2度とやらせない、というのは

心理的安全性の低下にもつながりますので最悪でです。

何かに失敗したら、絶対にできる方法で再チャレンジさせるか

または

その人が「できていたこと」まで遡って、それをもう一度やってみる、その次、その次と段階を踏む、

または

絶対にできること（健康な人が靴を履くレベル）を時間をおかずにやる、できたら少し上のことをやる、

ということを特に何かの指導をしている方、人材を育成する人は本当に意識してほしいです。

というようなエピソードが、『宇宙兄弟』にもありましたね。

イップスと言われる状態も、まさにその時ならば対応できることがあるかもしれません。

ただ、過去に何かのハプニングがあってのその状態であれば

（例えば、野球のピッチャーが怖い先輩にボールを当ててしまって、それ以降投げられないとか）

その時の小さいトラウマを除去しておくことも必要です。これはコーチングで対応できます。

トラウマ除去のコーチングは、ちょっと詳しくまた書きますね。

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本当にすばらしいなあと本気で思っています（本の前書きにも書きました）。

あの本は、なのに自信がなかったり、挑戦が怖かったりする人向けに役に立つといいなあと思って作ったものですが

別の視点で、

そういう若い人のやる気を失くさせる先輩って、いっぱいいるよなとげんなりしています。

私はコーチなので、会社を立体的に観察しています。

1年目だからどうこうではなく、個々によってもちろん違う。でも集団になると現れる特性もある。

やる気を失くさせるしょうもないボスザルのような先輩は、群れを作るとちょっと厄介です。

でも、そんな会社でも救いになるのは、トップがしょうもなくない場合。

トップが諦めていたり、変化を望まなかったり、問題に気付こうともしなかったりする場合は

迷いなく、若者に転職を進めます。

でも、トップと若者のビジョンが共通していそうな場合、

立体的に関わらせてほしいなあ！と思います。

どんな組織も、2割は役立たずがいると言われます。

その2割を辞めさせても、新たな2割が出現する。確かにそうかもしれません。

役に立たないだけなら、会社がそれを内包できる力をつければいい。

でも足を引っ張るとか他人のやる気を削ぐとか、本当にしょうもない人には

立ち去ってもらう方策も必要です。

そういう時、私は

陰湿に居心地を悪くさせるのではなく、周りの意識を高めてついていけないと思わせるような方法をとります。

そのほうが、後々の会社のためになるからです。

ビジョンが共通する若者には希望を、新たな2割候補には自分磨きのチャンスを与えられたら

きっと、いい会社を作ることができます。

絶対味方の第三者、コーチをご活用ください。

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とは言え「弱い」と単純化するのはよくなくて

強い弱いではなく、何か問題があるから「吠える」これは真なりではないでしょうか。

4月に新入生、新入社員として入ってきて、

なんだか常に「がみがみ」「イライラ」としている先輩はいないでしょうか。

いちゃもんをつけてくるとか、教えてくれないとか。

理不尽なことは正式に抗議すべきですが

「ああ、この人は弱いんだな」とか

「がみがみ言うことで優越感を感じたいんだな」とか

「自分の失敗を隠したいんだな」とか

「いじめてやる気をなくすことで、自分の地位を守ろうとしているんだな」とか思えたら

許す必要はないですよ？でも

「しょうもない人だなあ」と思えるかもしれません。

そう思えたら、気にならなくなる、かもしれません。

気にならなくなれば、自分自身のことに集中できるようになります。

そして、根本的な解決方法を考えましょう。考えるだけでなく、周りを巻き込んで対処しましょう。

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