年明けにある、和牛を含む3組のイベントが早々に中止というお知らせがあり

どうしたのかなと思っていたのです。

これでかー、とがっくりした感じ。

報道を見聞きするに、理由はいわゆる「方向性の違い」というもので

そのきっかけが遅刻だったようです。

その前にM-1の結果が思うようなものではなかった、ということもあるのかもしれません。

世の中の問題は、おおむねコミュニケーションの問題であると何度も書いています。

関係が壊れる前に、コーチングができていたらこんな質問をしたいなあと今思います。

テレビで活躍することと漫才を磨くこと、両立は絶対にできないの？ やっている人はいないの？

ふたりとも同じ活動をしないといけないの？片方はテレビで、もう片方はネタを磨くなど役割分担はできる？

遅刻はすなわちやる気がないということなの？ やる気ってそもそも何？ 関係ある？

朝、起きられない？ 状況を教えて？ 何がつらい？

今、あなたは周りからどう思われていると思っている？ 変えたい部分はある？

あなたが漫才をやる目的は？ なんのために漫才をやっているの？

お客様が笑ってくれたら、それだけじゃダメなの？

コーチングって自分が変わって、だから周りの環境も変わるし、自分の捉え方も変わります。

状況、変えることができます。

解散はやるせないです。私たちが知るのは解散が決まった後（もしくは解散後）です。

そこに至るまでの

問題が起こっている最中、解散という選択が浮かんだとき、実際に解散に向けて調整しているとき

どの段階に思いを馳せても、やるせないですね。

特に私はコーチなので、やれることはいっぱいあるのにと思います。

これ、離婚やら倒産やら、退職やらも同じです。

noteもご覧ください！

https://note.com/coachmiki/n/n4c7ad11a5b81

ーーー

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配信いつ見ようかしら、なんてスケジュールも立てる季節に（私は）なってきました。

M-1はストーリーを見せる仕立てになっているので

関連本などもたくさん出ていますよね。

今年は、ちょっとお繋がりがある谷良一さんの『M-1はじめました。」が、やはりおもしろかったです。

この中に、何度か

「僕は、仲の良い漫才師がやっぱり面白いと思う」

と書かれています。

ちょっと考えてみました。

最近の芸人さんのお話によく出てきますが

一時期、「コンビは仲が悪い方がかっこいい」という時代があり

今の中堅の方々なんかは、あえて仲が悪く振る舞っていた人も多いそうです。

行動は結果になりますから、その状態では実際にコンビ仲は良くなりようがないかもしれませんね。

何かのきっかけで改めてみると、売れるようになったというお話をよく聞きます。

今は、客側からも、仲良しのコンビがやっぱり面白いという評価になりつつあります。

さらに、最近の阪神タイガース（というか岡田監督）の記事を読むと

「仲良くする」「顔を合わせる」ということを大切にされているように思います。

結果はご存知の通り。

もしかすると、コミュニケーションは最低限でいい、という今の流れを変えるかもしれませんね。

よくここでも書きますが、ゼロか100かではなくええ塩梅で

必要な「仲の良さ」はそれぞれの関係で異なりますから、

押し付けではなく、コミュニケーションでお互いに最適な関係を築いていくのがいいのではないかな、と思います。

全員強制参加の飲み会を増やすことではなく

場は作る、個々の判断や行動を尊重する、各人がコミュニケーションの大切さを知っておく

この3箇条が全てかなと思います。

この岡田監督のインタビューが理想を表しているように思いました。ぜひ読んでみて！

（いつも思うんですけど、岡田監督のインタビューそのままの書き起こしは、関西人じゃない人は理解できるんやろか）

あ、仲がいいとパフォーマンスがいい、を

脳みそ的に解説すると

・やっている本人が気持ちいい

言葉のニュアンスや態度が、そりゃあギスギスしているよりも気持ちいいでしょう？
気分がいいと、もっとやろうと思いますよね。やると、上手くなりますよね。

・お客さんも気持ちいい

脳は主語を省いて処理しますから、きつい言葉や態度が自分に向けられているように取ってしまいます。
逆に、いい雰囲気は気分がいい。
今は「刺々しさ」よりも「心地よさ」「愛」が人の心を掴む時代でしょう。

人間は全てを言語化できているわけではありません。

無意識に受け取っている情報も処理できているのです。

たとえば

ディスるような漫才、最近の賞レースでいい成績をあげた2組を思い浮かべると

言葉は同じディスりでも、お客側が受ける感覚が違います。

片方には「仲の良さ」があり、片方には「一方的な仲の良さ」があるように思える。

それがいわゆる「売れ方」にも影響しているのではないかなあと思います。知らんけど。

思考、行動、結果、関係

↑合わせてこちらも読んでみてください

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noteの記事もどうぞ↑（埋め込みできなくて！）

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初日に、よしもと祇園花月の寄席を見物に行ったのです。私はお笑いとコーチングとくっつけて考えるくらいのお笑い好きなのですが、ライブは関西で見るほうが落ち着きます（笑いのツボがやっぱり違う）。時間もある、しかも最近大好きな金属バットが出る！というわけで、バチっとチケットをとってほくほく出かけていきました。

ご存知の方はご存知ですが、祇園花月、電車でここを目指していくと結構遠い（阪急も京阪も駅から結構ある）のです。そして観光客がわんさかおられるエリアを抜けていくことになります。時間がギリギリだったので、大きな通りではなく裏の道で行こう、と真昼間の祇園を通ることにしました。そうしましたら、です。

なんでしょう、このエモさ。あの頃のことを思い出し、なんなら、もっとここにいたかった、など、最近うすくなっていた感情が、ぶわーっと湧き出てきました。私、京都に思い出はたくさんありますが、祇園の街で働いていたわけでも住んでいたわけでもありません。夜に連れてきていただいたくらい？真っ昼間の雰囲気、味わったことはあまりないと思っていましたけれど、今思い出しました。そんなことないです。ふらふら歩いていた気がします。帰りもコロラドの横を通って、祇園の街に入りました。まだ街は起き出してきた頃。先程の感情は、やはり本物で。巽橋がギリギリ見えない道（見えると映画のセット感を感じて、私のリアルではなくなる）を通って、鴨川を渡りました。

あの頃、「京都に住む」を人生の大切なことにしていたら。コーチがいて、当時持っていた変な思い込みや劣等感、意固地な部分をうまく調整できていたら、きっと行動は変わっていただろうし、すんなり京都に住んでいたでしょう。だって、20歳で宝塚歌劇団に入団するような無理な話ではないですから。やりようによっては、本当にすぐにできていたはずです。

でも、そのことに気付けて、それを解消できるテクニックを身につけ、コーチとしてお仕事させていただけていることを本当にありがたく思いました。あの頃の私みたいな人の扉を一緒に開きたいぞ、もっとがんばるぞ、とふんどしを締め直しました。

えーと、アンカリングの話に戻しましょう。何かをきっかけに、あの感情を思い出す、というのがアンカリングです（昔の私がちゃんと説明しています）。これは負の感情も思い起こしてしまいますし（コーチングで解消できます）、ポジティブな感情を使って必要な時にパワフルな気持ちになる、ということもできます。私は今回エモが発動しましたが、うん、これもいいものです。

夜の同窓会で、昨日の元同僚と話したこと。私はこの人とほぼ同じ時期に同じブランドのトランク（キャリーケース）を買ったのですが、それ、まだ使ってる？と聞きました。私は使う時に、いつもあなたはどうしているか思い出すよ、と言いました。その人はもう使っていないそうなんですが、トランクを見ると私を思い出したりもするそうです。アンカリングが生むこんな関係、幸せですよ。

はからずもエモエモ回になってしまったわ。

祇園花月、昔は祇園会館という映画館でした。まだ映写機を残していました。

コーチングのエッセンスを伝えているのがこのコラムです。週明けに1週間分ダイジェストをお届けしているLINE公式アカウント、ぜひ登録してくださいね。

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　これを視聴し、いいことを聞くことができました。

「お笑いに入った瞬間からM-1やった」「初めて違う目標に向かえるんやと思うとる」「どの仕事をするにもM-1のため」「M-1があるからこの仕事は断るとか」「卒業したお兄さん方がみんな楽しそうに漫才してて」「そのゾーンが味わえるんか」「まじで出てよかったな」「清々しい」「season2へ行く感じせえへん？」「漫才は一生やっていく」「これは変わらない」「M-1を意識していない漫才を楽しみにしてほしいね」「何よりも皆さん、劇場にお越しください」「僕らはいるんで 常に劇場に」「次のステージの漫才を見てほしね」「色々動くよ」

　見取り図の先輩であるかまいたちは、M-1後に極めるものとしてYouTubeチャンネルを開設して、大きく育てたことは有名です。今後の見取り図がどんな「動き」を見せてくれるのか。楽しみにしたいと思います。

　M-1は途中に中断がありましたが2001年から存在しています。2001年は私が大学を出た年なので、私よりも若い世代は確実に、お笑い芸人を志した時はすでにM-1があって、ほぼ全ての芸人さんがここを目指して活動していたわけです。それが健全なのかどうかは分かりませんが、大きな「価値」として存在し続けているM-1ってすごいですよね。そして（今は）15年で終わりがくる。お笑い芸人さんは、15年の先をどうするかというキャリア選択がメジャーになっているんだなということが手にとるように分かりました。

　「価値」が変わる、これは人生も変えていきます。お笑い芸人さんにとってのM-1のように、ひとりひとりが自分自身の「価値基準」を持っているはずです。価値基準を可視化して、感じて、どうしたいか、どうなると嬉しいかを想像する過程は、とても大切なコーチングです。興味があったら、ぜひやってみましょう。お待ちしています。

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　最近は芸人さんのトークなどでも「M-1で勝つためのコツ」のようなものが語られていて、おそらく劇場の楽屋ではノウハウのようなものが蓄積されていっているのだと思います（M-1やキングオブコントがなんとなくテクニカルになってきたなあという気も、昭和からのお笑い好きの私なんかは思ったりします）。また、私たち観客も、決勝戦の審査を見ていて「ああ、この師匠は高い点数をつけるだろうな」なんてことをぼんやりと思いますよね。このようなファジーなデータを解析するのがAIなので、そう考えると、「そのコンビの持ち味＋審査員の好み＋観客投票の傾向＋過去の優勝者のデータ（ボケ数や一番の笑いどころの時間など）」をSNSの発信状況などのトレンドと合わせて解析すると、少なくともネタ自体は、ある程度AIで作ることができそうに思います（将棋とは違って、漫才の場合はその時の雰囲気や本人のコンディションも「笑い」の要素なので、勝てるかどうかについて、そこは不確定要素ではあります）。実際に「これはM-1でウケる、ウケない」の判断はなされているようですものね。

　ただまあ、それが経済的に成り立つかというと成り立たないので実用化はされないでしょう（研究としては数年前に取り組まれていたようです）。それより何より、本人たちがそれをやりたいか？ というところが大切で、きっと「AIでネタを作ってほしい」と思う人はいないはず（それで絶対に売れる、といわれたら欲しい人がいるかな？）。もちろんネタ作りが大変だと思っている芸人さんは大勢いらっしゃるでしょう。面白いことが思い浮かばない、なにをやってもウケない、という悩みもあるでしょう。そこは、思い通りに「調整」すればいいんです。コーチングのイメージでは、ご自身の中にある「おもしろ」が草むらの中にあるならば、その草をクリアにしてみる、という調整です。ウケないことに目を向けるのではなく、いいところ、褒められたこと、他にない個性に目を向けられるように調整をします。

　また「あ、これおもろいかも！」というひらめき。おそらく芸人さんはそれが楽しくて、得意で、やりたくて芸人になったんだと思うのです。これ意識してできるものでなく、無意識で起こるもの。ここをデータ化して解析するのはちょっと無理がある、また、それをする必要なんてないのでは？とコーチとしては思います。人の感情を機械的に利用する、とも言えるので、行き過ぎたときには倫理的に問題になってくるのではないかなとも少し思っています。

　AIに仕事を奪われる、ということは何年も前から言われています。AIができるような仕事はAIに任せて、自分がやりたいこと、発想、ひらめき、を伸ばしていけるような社会になればいいなと思っています。

　もし芸人さんでコーチングを受けてみたい方がおられましたら、ぜひご連絡ください。ビジネスとして事務所様とコラボレーションさせていただきたいと考えております。→ビジネス資料はこちら

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お笑い関係の話題の時はこの写真。ポーランドの美術館の作品です。

とりあえず聞いてみよう

今読んでも、その通りだと思います。

今年のM-1、3回戦に残っているパンプキンポテトフライとさらば青春の光 東ブクロさんのラジオ『ブクロフライ!!! by stand.fm』#6で「ネタ見せ不要論」という話になりました。ネタ見せとは、お笑い芸人さんが劇場に出るためのオーディションのようなもの。イベントや事務所内で行われるようです。この中で特に、事務所内でのネタ見せは育てる要素が強いのだから、やる気を削ぐようなコメントはいらない。コメントする方（構成作家さんや事務所社員さん？）も初めは育てる意識があるだろうけれど、だんだんそれが薄れてきて「欠点を指摘する」方にシフトしていくのではないか、という話でした。

人は放っておくと欠けた部分に注目してしまいます（本能的な危機管理）。指摘する方は良かれと思って欠点を挙げていく、とも限らず、中には優越感に浸るためということもあります。それを差し引いても、ネタの悪いところだけに注目させるような指摘は、本人の自信ややる気を無くしていきます。それよりも、いいところ、おもしろいところ、特徴的なところに目を向けさせてあげるような指摘が、その人本人を育てることになります。欠点部分については、ほんのちょっと。ビッグマックで言うと真ん中のパンくらいの薄さで指摘する。さらに、どうすれば改善できるかを「自分は、こう思う」「試しにやってみてもいいかもよ」という言葉（Iメッセージと言います）を添えて伝えてあげましょう。それを受け入れてやるかどうかはその人次第です。育てるのではなく辞めさせたい場合は、この逆をやればいいのです。ただ、辞めさせたいという時も、芸人を諦めた方が幸せになるのではないかと思っているのは本人ではなく自分自身だ、ということをお忘れなく。昨年チャンピオンの錦鯉のおふたりは「自分たちが優勝したことで、他の高齢芸人の引き際をなくしてしまったのではないか」と心配しておられましたが、それもどう受け取るかは本人次第ですよね。

お笑いってたのしい。芸人さんってすばらしい。よい週末を！

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秋です、コーチングをはじめようキャンペーン実施中です。

さて、こちらのコラムでもお笑いを取り上げることが多いです。私がお笑い好きということもありますけれど

お笑いとコーチングって通じるところがたくさんあって、それをキャッチーに表現されるので

勉強になるなあと思うことが多いのです。

先日の「ぺこぱのオールナイトニッポン0」は

スペシャルウィークとしてゲストにトム・ブラウンの布川さんとハナコの秋山さんが登場し

ぺこぱのおふたりとお笑いトークを繰り広げられました。

（radikoで聴けます。8月30日分です）

その中で、確かぺこぱの松井さんだったと思いますが

こんなことをおっしゃっていました。

絶対にウケるくだりはつまらない

スベる可能性を含みつつ、わくわくできるか

番組などでパフォーマンスする際は、こう心がけておられるそうです。

お正月の漫才番組などを見ていたらわかりますが

30年くらい同じネタをしている漫才師さんもおられます。

いわゆるテッパンです。

松井さんは、そうではなく常にチャレンジしたいんだ、ということだと思います。

ただこれ、30年選手がいるということは

お笑い芸人として

どちらかがよくて、どちらかが悪いというものではありません。

自分で納得して同じことをやりつづけることができる、というのも長所です。

同じことをやり続けても面白がってもらえるネタがある、という強みですし

松井さんのように常にチャレンジすることができる、というのも強みです

要は、自分の持ち味をどう生かすか、という話なのでしょうね。

その持ち味を生かすために自分をチューニングしていくのが私のコーチングです。ぜひおためしくださいね。

本はもうすぐ出版1周年！

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役職が上がると管理する仕事になってしまう、というのは

結構日本的には一般的な人事で、特に技術系の方は嫌がる方が多いですよね。

結果、技術で生きていきたい人の役職は上がらず（ご本人が上げようとせず）（ということは賃金も上がらず）

逆に昇進したいから昇進ルートに乗ったけれど

管理に向いていない人がマネージメントする、みたいなことが起こります。

どの方向を向いても、あまり幸せなことではありません。

タレントさん（お笑い芸人さん）だと

抜群におもしろい人がシン（歌舞伎でいう主役。ここでは冠番組とか司会とかかな）に向いているかというと

必ずしもそうではないですよね。

爆笑を取ることと、「いい場」を作ることは、必ずしもイコールではありません。

（もちろん両方できる方もおられます）

そういえば

俳優の大泉洋さんが「自分にバイプレイヤーは無理だから主役になれるように頑張った」とおっしゃっていましたが

これも、同じような話。

脇役だから格下だ、というわけではないことが分かりますよね。

ということを、昨日の「特命ぺこぱ」お笑いライブを会場で見ながら思っていました。

ぺこぱのおふたりは、どんな中でも目立って大爆笑をとるようなタイプではなく、

つまり、ひな壇で目立つタイプではないと思います。

だから、その他大勢でいるよりも

自分の場を作る（司会や冠番組）、またはちゃんとしたゲストとして出演することによって

光る感じなのかなと思いました。（大泉洋さんタイプですね）

それを「ひな壇」的な部分で評価されるのだとしたら、あまりにももったいないですよね（視聴者の私たちにとっても）。

ぺこぱのおふたりは特に、場づくりのセンスに優れておられるように感じます。

もっといろんな番組を作っていっていただきたいです。

（ネタにもなっていた、朝の番組にも向いておられるのでは？）

で、何が言いたいかといいますと

これを広く「芸能界」「超巨大企業」「日本」とかでやるのはなかなか大変ですが

小さい組織、さらに自分の会社でやる、ということは、そんなに難しいことではありません。

コーチはプロファイリングのようなテクニックを使って

会社をレントゲンのように見て、組織づくりのお手伝いをいたします。

中小企業（の特にオーナー）社長さまにとっては簡単なことです。

実際、お手伝いをさせていただいて、ぐんぐんいい感じに伸びている会社もありますので

お？と思われたら、ぜひお問い合わせくださいね。

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『つよつよメンタルで人生は思い通り』三木未希

電子書籍もあります！

【掲載情報】
・ダ・ヴィンチニュース『わくわくできる人生を送りたい人必見！ 「つよつよメンタル」で幸せを掴む方法』月乃雫さんによるレビュー（2021.10.20)

・bizSPA!フレッシュ「なりたい自分になるには…頑張らなくても行動ができる3つの方法」（2021.10.19）
Yahoo!ニュース　　楽天infoseek ニュース　に転載されました（記事にリンクしています）
その他メディアは確認中です。

・bizSPA!フレッシュ「メンタルが弱いと嘆く前に…「言葉遣い」から人生を変える方法」（2021.10.16）
Yahoo!ニュース　　楽天infoseek ニュース　に転載されました（記事にリンクしています）
LINEニュース　　スマートニュース　　グノシー　にも転載されています（それぞれのアプリ等から検索してください）

【KADOKAWAのプレスリリース】
2021.10.8
『つよつよメンタルで人生は思い通り』、好きなように人生を歩める、人気パーソナルコーチの技術が結集した1冊！ 本日発売！！

愛を感じるライブでしたよ！関係者の皆様、ありがとうございました。