リスペクト | コーチ 三木未希 http://coachmiki.info 『つよつよメンタル』で人生を思い通りに 気分のいい個別コーチングと執筆など Tue, 01 Jun 2021 06:57:52 +0000 ja hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.4.4 http://coachmiki.info/wp-content/uploads/2023/09/cropped-名称未設定のデザイン-4-32x32.png リスペクト | コーチ 三木未希 http://coachmiki.info 32 32 そして、こうなった http://coachmiki.info/2021/06/01/1-620/ http://coachmiki.info/2021/06/01/1-620/#respond Tue, 01 Jun 2021 06:57:42 +0000 http://coachmiki.info/?p=3183 昨日(しかも遅くに)、こんな話を書いたところですが お前のオールを任せるな、です   本日早い時間に、大坂なおみ選手が全仏オープン棄権を発表しました。 きっと彼女はテニスをしたいだけなのに。悔しいと思います。 Twitt […]

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昨日(しかも遅くに)、こんな話を書いたところですが

お前のオールを任せるな、です

 

本日早い時間に、大坂なおみ選手が全仏オープン棄権を発表しました。

きっと彼女はテニスをしたいだけなのに。悔しいと思います。

Twitterの内容が日本語訳になっているので、リンクをはります。

 

https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210601/k10013061501000.html

 

昨日のコラムでも少し触れた

時期が適切でなかった、メッセージが明確でなかった

という点には言及されています。

 

私が大坂さんのコーチなら、ここを工夫したいなというところは

・世界中のメディアと話す前には大きな不安の波に襲われる

・ベストな回答ができるようにすることはいつも大きなストレスです

この2点。

もちろん、治療が必要な症状について、コーチが対応することはできませんが

その前に、コーチと一緒に工夫することによって、こんな気持ちにならずに済む方法はあります。

 

一時期、心身ともに充実なさっているように拝見できた時は

良いコーチがついたんだなあと安心していたのですけれど。

今はどうなんだろう。

マネジメントのスタッフもちゃんと機能しているんだろうか。

 

私が主催者やメディアならば、「それってリスペクト足りてる?」を合言葉にしたいです。

多分、これで大体解決します。

 

大坂なおみ選手が、またコートで大活躍されることを願っています。

 

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Netflixのリスペクトトレーニング http://coachmiki.info/2021/05/14/1-607/ http://coachmiki.info/2021/05/14/1-607/#respond Fri, 14 May 2021 10:20:49 +0000 http://coachmiki.info/?p=3130 先日、こんなコラムを書きました。「相手を自分と同じくらい、かけがえのない人だと思う」 相手を自分と同じくらい、かけがえのない人だと思う   わたしはこれをコーチングの柱のひとつにしています。 相手を自分と同じくらいかけが […]

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先日、こんなコラムを書きました。「相手を自分と同じくらい、かけがえのない人だと思う

相手を自分と同じくらい、かけがえのない人だと思う

 

わたしはこれをコーチングの柱のひとつにしています。

相手を自分と同じくらいかけがえのない人だと思えたら、とりあえず話を聞くことくらいはできると思うんですよね。

話を聞くことができたら、いい部分を見て、とりあえずやってみたらいいんです。そうしたら変化が生まれます。

また、自分をかけがえのないものだと思えたら思えるほど、相手のこともそう思える。と思っています。

それが信頼に結びついて、そうするとコミュニケーションがとりやすくなって、だいたいなんでもうまくいくのではないか、という内容でした。

 

こんな記事も書いていました。「多数の目、多種の目」

多数の目、多種の目

これはCRM(クルー リソース マネジメント)について紹介した記事です。CRMのベースも信頼、そのためのコミュニケーションを重視します。

 

そもそもわたしのコーチングは、いかに「思い込み」に気づいて、不要な「思い込み」を手放し、手放すことによって行動できるようになる、というプロセスを重要としているので

「部下が発言してはいけない」「上司は万能である」「苦しいほど成果が出る」みたいな思い込みは、真っ先にぶっ潰したいこと。

そもそもこんな原則でやっておりますので、

こんな記事を見つけて、小躍りするくらいに気分が良くなりました。

 

理不尽を「リスペクト」で駆逐せよ 制作現場を変えるNetflixの本気 (Forbes JAPAN)

https://news.line.me/issue/oa-forbesjapan/vhu0n9e2jrm2?utm_source=Twitter&utm_medium=share&utm_campaign=none&share_id=BEu20985423968

ああそうか。

「相手を自分と同じくらいかけがえのない人だと思う」とは、つまりリスペクトか!と気づきました(遅い?)

つまり、わたしがやっているのはリスペクトコーチングだ!と言ってもいいかもしれないかもしれません(むにゃむにゃ)。

 

この記事で取り上げられている現場を少し知っていますので、なるほどなー、と思ったのです。

あれ?と思うほど雰囲気良かったし、成果も出ていましたから。ピリつきがなかったし、サクサク進んでいたんです。

Netflixのインティマシーコーディネータのことは以前少し報道されていたので知っていましたが

「リスペクト・トレーニング」なるものがあるとは!!!

これは本当に素晴らしい取り組みです。

 

そして、このトレーニングはマニュアルを守ったり、ケーススタディを覚えたりというアプローチでなく

「一緒に考えること、話し合うこと」を推奨しているところが素晴らしいです。

誰かが作った決め事を守りなさい、では、所詮「他人事」になってしまいます。

「考えること」なら、どうやっても「自分ごと」になりますからね。

 

そして、その軸としての「リスペクト」。短い言葉で端的な表現です。脳みそ的にいい。

「それってリスペクト足りなくない?」のフレーズも、なんだかちょっと客観的な感じがして、馴染みがいいと思います。

口にしやすくないですか? グダグダ説明するのではなく、過剰に攻撃するのでもなく。

言われた方の、気づく→行動→変化 もスピーディにできそうな気がします。

 

Netflixのリスペクトトレーニング、もっと知りたいと思います。

またシェアしますね。

 

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