配信いつ見ようかしら、なんてスケジュールも立てる季節に（私は）なってきました。

M-1はストーリーを見せる仕立てになっているので

関連本などもたくさん出ていますよね。

今年は、ちょっとお繋がりがある谷良一さんの『M-1はじめました。」が、やはりおもしろかったです。

この中に、何度か

「僕は、仲の良い漫才師がやっぱり面白いと思う」

と書かれています。

ちょっと考えてみました。

最近の芸人さんのお話によく出てきますが

一時期、「コンビは仲が悪い方がかっこいい」という時代があり

今の中堅の方々なんかは、あえて仲が悪く振る舞っていた人も多いそうです。

行動は結果になりますから、その状態では実際にコンビ仲は良くなりようがないかもしれませんね。

何かのきっかけで改めてみると、売れるようになったというお話をよく聞きます。

今は、客側からも、仲良しのコンビがやっぱり面白いという評価になりつつあります。

さらに、最近の阪神タイガース（というか岡田監督）の記事を読むと

「仲良くする」「顔を合わせる」ということを大切にされているように思います。

結果はご存知の通り。

もしかすると、コミュニケーションは最低限でいい、という今の流れを変えるかもしれませんね。

よくここでも書きますが、ゼロか100かではなくええ塩梅で

必要な「仲の良さ」はそれぞれの関係で異なりますから、

押し付けではなく、コミュニケーションでお互いに最適な関係を築いていくのがいいのではないかな、と思います。

全員強制参加の飲み会を増やすことではなく

場は作る、個々の判断や行動を尊重する、各人がコミュニケーションの大切さを知っておく

この3箇条が全てかなと思います。

この岡田監督のインタビューが理想を表しているように思いました。ぜひ読んでみて！

（いつも思うんですけど、岡田監督のインタビューそのままの書き起こしは、関西人じゃない人は理解できるんやろか）

あ、仲がいいとパフォーマンスがいい、を

脳みそ的に解説すると

・やっている本人が気持ちいい

言葉のニュアンスや態度が、そりゃあギスギスしているよりも気持ちいいでしょう？
気分がいいと、もっとやろうと思いますよね。やると、上手くなりますよね。

・お客さんも気持ちいい

脳は主語を省いて処理しますから、きつい言葉や態度が自分に向けられているように取ってしまいます。
逆に、いい雰囲気は気分がいい。
今は「刺々しさ」よりも「心地よさ」「愛」が人の心を掴む時代でしょう。

人間は全てを言語化できているわけではありません。

無意識に受け取っている情報も処理できているのです。

たとえば

ディスるような漫才、最近の賞レースでいい成績をあげた2組を思い浮かべると

言葉は同じディスりでも、お客側が受ける感覚が違います。

片方には「仲の良さ」があり、片方には「一方的な仲の良さ」があるように思える。

それがいわゆる「売れ方」にも影響しているのではないかなあと思います。知らんけど。

思考、行動、結果、関係

↑合わせてこちらも読んでみてください

https://note.com/coachmiki/n/n4c7ad11a5b81

noteの記事もどうぞ↑（埋め込みできなくて！）

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決勝に進出したヨネダ2000、私は大好きなのですが、いわゆる「しゃべくり漫才」ではないので、わかりづらいというか、ついていきにくい芸風ではあります。結果は5位、ですかね。この決勝に残るだけでも素晴らしいですし、誰にもできないネタを作り上げてくるヨネダ2000、私はとても素晴らしいと思います。が、賞レースですので、ご本人たちは悔しい思いもあるでしょう。

今年のM-1は特に、いろんな芸人さんが「順番やな」と振り返っておられます。順番がもう少し後だったら結果が違っていた、という評を例年以上に目にします。順番で結果が違うなら、ルール部分を変えたほうがいいのでは？と思ってしまいそうですが、漫才という話芸が芸人さんだけでは成り立たないということ、それだけ「場」を操る芸であることを表しているのだと思います。すごいよね、漫才って。

そのあたりを汲んで、という部分もあるのでしょうか。M1打ち上げ byストロングゼロでの千鳥のおふたりの言葉が、誰にも響く言葉だなと思ったのでご紹介します。

ワシが審査員なら、点数じゃなくて花マルつけてた（大悟さん）
あれが想像していた画じゃない？（ノブさん）
パイオニアなんだから、それを比較しようがないからな（ノブさん）

この千鳥のおふたりの言葉は、私たちの人生にも置き換えられると気づいてしびれました。
自分の人生、誰かと比べるのではなく、花マルだと思えたらいいじゃないか。たとえ他者からの評価がいまいちでも、自分が思い描いた人生を歩めたら最高だ。自分の人生は自分だけのもの。誰かと比べても意味がない。

こう思えたら楽になるな、と思う人は多いと思います。その上で、自分の思う自分をどう実現していくか。コーチをうまく使ってみてください。きっと花マルの人生を自分で作ることができます。

コーチングのエッセンスを伝えているのがこのコラムです。週明けに1週間分ダイジェストをお届けしているLINE公式アカウント、ぜひ登録してくださいね。

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　これを視聴し、いいことを聞くことができました。

「お笑いに入った瞬間からM-1やった」「初めて違う目標に向かえるんやと思うとる」「どの仕事をするにもM-1のため」「M-1があるからこの仕事は断るとか」「卒業したお兄さん方がみんな楽しそうに漫才してて」「そのゾーンが味わえるんか」「まじで出てよかったな」「清々しい」「season2へ行く感じせえへん？」「漫才は一生やっていく」「これは変わらない」「M-1を意識していない漫才を楽しみにしてほしいね」「何よりも皆さん、劇場にお越しください」「僕らはいるんで 常に劇場に」「次のステージの漫才を見てほしね」「色々動くよ」

　見取り図の先輩であるかまいたちは、M-1後に極めるものとしてYouTubeチャンネルを開設して、大きく育てたことは有名です。今後の見取り図がどんな「動き」を見せてくれるのか。楽しみにしたいと思います。

　M-1は途中に中断がありましたが2001年から存在しています。2001年は私が大学を出た年なので、私よりも若い世代は確実に、お笑い芸人を志した時はすでにM-1があって、ほぼ全ての芸人さんがここを目指して活動していたわけです。それが健全なのかどうかは分かりませんが、大きな「価値」として存在し続けているM-1ってすごいですよね。そして（今は）15年で終わりがくる。お笑い芸人さんは、15年の先をどうするかというキャリア選択がメジャーになっているんだなということが手にとるように分かりました。

　「価値」が変わる、これは人生も変えていきます。お笑い芸人さんにとってのM-1のように、ひとりひとりが自分自身の「価値基準」を持っているはずです。価値基準を可視化して、感じて、どうしたいか、どうなると嬉しいかを想像する過程は、とても大切なコーチングです。興味があったら、ぜひやってみましょう。お待ちしています。

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　最近は芸人さんのトークなどでも「M-1で勝つためのコツ」のようなものが語られていて、おそらく劇場の楽屋ではノウハウのようなものが蓄積されていっているのだと思います（M-1やキングオブコントがなんとなくテクニカルになってきたなあという気も、昭和からのお笑い好きの私なんかは思ったりします）。また、私たち観客も、決勝戦の審査を見ていて「ああ、この師匠は高い点数をつけるだろうな」なんてことをぼんやりと思いますよね。このようなファジーなデータを解析するのがAIなので、そう考えると、「そのコンビの持ち味＋審査員の好み＋観客投票の傾向＋過去の優勝者のデータ（ボケ数や一番の笑いどころの時間など）」をSNSの発信状況などのトレンドと合わせて解析すると、少なくともネタ自体は、ある程度AIで作ることができそうに思います（将棋とは違って、漫才の場合はその時の雰囲気や本人のコンディションも「笑い」の要素なので、勝てるかどうかについて、そこは不確定要素ではあります）。実際に「これはM-1でウケる、ウケない」の判断はなされているようですものね。

　ただまあ、それが経済的に成り立つかというと成り立たないので実用化はされないでしょう（研究としては数年前に取り組まれていたようです）。それより何より、本人たちがそれをやりたいか？ というところが大切で、きっと「AIでネタを作ってほしい」と思う人はいないはず（それで絶対に売れる、といわれたら欲しい人がいるかな？）。もちろんネタ作りが大変だと思っている芸人さんは大勢いらっしゃるでしょう。面白いことが思い浮かばない、なにをやってもウケない、という悩みもあるでしょう。そこは、思い通りに「調整」すればいいんです。コーチングのイメージでは、ご自身の中にある「おもしろ」が草むらの中にあるならば、その草をクリアにしてみる、という調整です。ウケないことに目を向けるのではなく、いいところ、褒められたこと、他にない個性に目を向けられるように調整をします。

　また「あ、これおもろいかも！」というひらめき。おそらく芸人さんはそれが楽しくて、得意で、やりたくて芸人になったんだと思うのです。これ意識してできるものでなく、無意識で起こるもの。ここをデータ化して解析するのはちょっと無理がある、また、それをする必要なんてないのでは？とコーチとしては思います。人の感情を機械的に利用する、とも言えるので、行き過ぎたときには倫理的に問題になってくるのではないかなとも少し思っています。

　AIに仕事を奪われる、ということは何年も前から言われています。AIができるような仕事はAIに任せて、自分がやりたいこと、発想、ひらめき、を伸ばしていけるような社会になればいいなと思っています。

　もし芸人さんでコーチングを受けてみたい方がおられましたら、ぜひご連絡ください。ビジネスとして事務所様とコラボレーションさせていただきたいと考えております。→ビジネス資料はこちら

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お笑い関係の話題の時はこの写真。ポーランドの美術館の作品です。

とりあえず聞いてみよう

今読んでも、その通りだと思います。

今年のM-1、3回戦に残っているパンプキンポテトフライとさらば青春の光 東ブクロさんのラジオ『ブクロフライ!!! by stand.fm』#6で「ネタ見せ不要論」という話になりました。ネタ見せとは、お笑い芸人さんが劇場に出るためのオーディションのようなもの。イベントや事務所内で行われるようです。この中で特に、事務所内でのネタ見せは育てる要素が強いのだから、やる気を削ぐようなコメントはいらない。コメントする方（構成作家さんや事務所社員さん？）も初めは育てる意識があるだろうけれど、だんだんそれが薄れてきて「欠点を指摘する」方にシフトしていくのではないか、という話でした。

人は放っておくと欠けた部分に注目してしまいます（本能的な危機管理）。指摘する方は良かれと思って欠点を挙げていく、とも限らず、中には優越感に浸るためということもあります。それを差し引いても、ネタの悪いところだけに注目させるような指摘は、本人の自信ややる気を無くしていきます。それよりも、いいところ、おもしろいところ、特徴的なところに目を向けさせてあげるような指摘が、その人本人を育てることになります。欠点部分については、ほんのちょっと。ビッグマックで言うと真ん中のパンくらいの薄さで指摘する。さらに、どうすれば改善できるかを「自分は、こう思う」「試しにやってみてもいいかもよ」という言葉（Iメッセージと言います）を添えて伝えてあげましょう。それを受け入れてやるかどうかはその人次第です。育てるのではなく辞めさせたい場合は、この逆をやればいいのです。ただ、辞めさせたいという時も、芸人を諦めた方が幸せになるのではないかと思っているのは本人ではなく自分自身だ、ということをお忘れなく。昨年チャンピオンの錦鯉のおふたりは「自分たちが優勝したことで、他の高齢芸人の引き際をなくしてしまったのではないか」と心配しておられましたが、それもどう受け取るかは本人次第ですよね。

お笑いってたのしい。芸人さんってすばらしい。よい週末を！

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むしろ、ちょっと嫌な気分になる人も多いのかもしれません。

（ちょっと説明：日本人は「目標」を目の前にするよりも、同じことを繰り返していけば近づいていくよ、という考え方が合っていると言われています。なので変化を好まない傾向があるようです）

なので私は、コーチングを使うと人生が変わりますよーとは言わないですけれど

コーチングで人生は（思い通りに）変わるんですよねえ。

かつての私（コーチのトレーニングを受け始めた頃）も

「別に今の私はすてきだから、変えたくないもん」なんて思っていました。

変化は悪いこと、くらいに思っていたかもしれません。

これ、「中途半端なつよつよ」と呼んでいますが

自己肯定感が比較的保たれていて、目標がまだ見えていない人に多いです。

もうすぐ死ぬ、という場面にタイムスリップしてみて、自分の人生をふり返った時に

「あれもこれもできなかったけど、良い人生だった」って思うのがハンパつよつよ。

別にこれでもいいんですけど、せっかくコーチをつけていたり、本を読んでくださった方には

思い通りの人生を作っていってもらいたいのです。（そして、私もそうしたい）

12月8日の「ぺこぱポジティブNEWS」で松陰寺さんが遺書動画を撮影する、という企画の前編が放送されましたが

いざ遺書を撮影した時に、「ああどうしてあそこでもうひとつ突っ込まなかったんだろう」なんて思ったそうです。

そして、これからは躊躇なく突っ込めるだろうな、と思ったと。

これはきっと松陰寺さんが「本当になりたい姿」をイメージできているから、こう思えるのだと思います。

弊社推薦番組ですので、ぜひ見てみてください（今日は遺書企画の続きです）。

こうなりたい、こうありたい、そういう姿をイメージできるようになると

そのイメージになるために、

「自分がこうなれば、近づくな」「自分がこうなった方が、楽だな」「自分がこう考えられた方が、楽だな」なんて思うことが出てきます。

そういう「変化のためのちょっとしたこと」をテーマにコーチングしていくと

ぐんぐん人生が変わっていくんですよねえ。

こんな変化なら、いいと思いませんか？

M-1グランプリの今年の広告は「人生を変える」がテーマになっているようなので

次の日曜の決勝戦を前に、こんなことを思いました。

＿＿＿＿＿

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・月刊総務1月号 に書評が掲載されました（P.79 総務のNEWS / 2021.12.8 発売）

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写真はM-1グランプリのサイトのスクリーンショットです。

一夜あけたら世界が変わる、というのを見せていただけるのが

非常にいいなあと思います。

今年の特徴として、審査員のコメントがとてもあたたかかったことが

あげられると思います。

審査員はいずれも、お笑いで一時代を築かれた方、最前線を走っている方です。

アドバイスと良かった点を織り交ぜてお話をされる様子は

昔の「素人名人会」のお師匠方を思い出させました。

ひとつ残念だったのが、最初に松本さんのコメントを受けたコンビさん。

落ち込み芸、とでもいうのでしょうか。

リアクションで受けを狙いたかったのでしょうが

あのリアクションは、いらないですよね。

松本さんが「聞けよ！」とおっしゃいましたが（多少の笑いになりましたが）

あれは、本当に

真剣に聞いていたほうが視聴者にも感じが良かったでしょう。

本当に心に響いたアドバイスであれば、自然なリアクションが視聴者に伝わるはずです。

他のコンビ、特に年齢が高い方々の真剣に受け止めている様子が

とても清々しかったです。

コーチングでは「とりあえず、やってみる」ということを大切にしています。

アドバイスも、とりあえず聞いてみましょう。

そして、とりあえず取り入れてみてもいいかもしれません。

その結果、思わしくなければやめたらいいんです。

松本さんの残念点があるとすれば、いきなりネガティブな感想をおっしゃったこと。

これはショウなので、そして松本さんのキャラクターからこれは仕方がないと思いますが

お笑いの文脈でなければ（人に見せるのではなく）

ほめる:5、アドバイス/注意:2、ほめる:3 

くらいのバランスで話すといい、と言われています。

みなさんも、ちょっと気にしてみてください。