本当にすばらしいなあと本気で思っています（本の前書きにも書きました）。

あの本は、なのに自信がなかったり、挑戦が怖かったりする人向けに役に立つといいなあと思って作ったものですが

別の視点で、

そういう若い人のやる気を失くさせる先輩って、いっぱいいるよなとげんなりしています。

私はコーチなので、会社を立体的に観察しています。

1年目だからどうこうではなく、個々によってもちろん違う。でも集団になると現れる特性もある。

やる気を失くさせるしょうもないボスザルのような先輩は、群れを作るとちょっと厄介です。

でも、そんな会社でも救いになるのは、トップがしょうもなくない場合。

トップが諦めていたり、変化を望まなかったり、問題に気付こうともしなかったりする場合は

迷いなく、若者に転職を進めます。

でも、トップと若者のビジョンが共通していそうな場合、

立体的に関わらせてほしいなあ！と思います。

どんな組織も、2割は役立たずがいると言われます。

その2割を辞めさせても、新たな2割が出現する。確かにそうかもしれません。

役に立たないだけなら、会社がそれを内包できる力をつければいい。

でも足を引っ張るとか他人のやる気を削ぐとか、本当にしょうもない人には

立ち去ってもらう方策も必要です。

そういう時、私は

陰湿に居心地を悪くさせるのではなく、周りの意識を高めてついていけないと思わせるような方法をとります。

そのほうが、後々の会社のためになるからです。

ビジョンが共通する若者には希望を、新たな2割候補には自分磨きのチャンスを与えられたら

きっと、いい会社を作ることができます。

絶対味方の第三者、コーチをご活用ください。

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と言っても見た目は変わりません。

いけてないとは分かっているんですけど「どうしたい」がないのでしばらくきっとこのままです。

（そして私の知見ではこれ以上のものにはきっとならない…）

企業・チームへのコーチングのページも少し言葉を変えました。

そこでちょっと考えた文章が

コーチがいることで、会社・チームは確実に「よく」なります。

という部分。

数字を出せ、事例はどうした、と言われそう。

ただここはあえて「よく」という言葉にしています。

なぜか。

会社によって、社長さんによって、「よくなる」の姿は違うからです。

イキイキとかキラキラとかガンガンとかワイワイとか

きっと私がどんな言葉を並べても、

社長さん達は、違うなあと思ってしまうと思うからです。

どの会社もきっと、「利益をあげる」が「いい会社」の手段だと思います。

利益をあげる方法を考えるのは、社長さん、あなたです。

その方法を実行していく社員さんが「いい」感じになるサポートをするのが、コーチの私の役目。

あえて言葉にするならば

自分の能力を存分に発揮できるように社員さんにコーチングを提供すること

です。

能力を発揮できていない理由は、人それぞれです。

それをガラスを磨くように、雑草を抜くようにしてピカピカに磨き上げるのはコーチングの役目。

コーチングは、社員さんとコーチの共同作業です。

ピカピカの社員さんに対して必要なのは、社長さんの「いい」を伝えること。

これ、実はすっ飛ばしている社長さんが多いんですよ。

「うちの社員はダメだ」という前に、

「こうなってほしい」という理想を、ちゃんと言葉にしてみましょう。

できない？ それはコーチの得意分野なので、一緒に考えましょう。

それを伝えるのは今なのか、ピカピカになってからなのか。また、伝えやすい言葉になっている？

そこは、コーチと相談してください。（きっと人によると思うので）

チームや会社にコーチがいるということは、こういうこと。

ぜひ、ご検討ください。

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『つよつよメンタルで人生は思い通り』三木未希

電子書籍もあります！

• 出版社 ‏ : ‎ KADOKAWA
• 発売日 ‏ : ‎ 2021/10/8
• 言語 ‏ : ‎ 日本語
• 単行本 ‏ : ‎ 208ページ
• ISBN-10 ‏ : ‎ 4041119189
• ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4041119181
• 目次など詳細はこちら。

【掲載情報】

・『月刊総務（株式会社月刊総務）』2022年1月号　総務のNEWS欄に書評掲載

・ダ・ヴィンチニュース『わくわくできる人生を送りたい人必見！ 「つよつよメンタル」で幸せを掴む方法』月乃雫さんによるレビュー（2021.10.20)

・bizSPA!フレッシュ「なりたい自分になるには…頑張らなくても行動ができる3つの方法」（2021.10.19）
Yahoo!ニュース　　楽天infoseek ニュース　に転載されました（記事にリンクしています）
その他メディアは確認中です。

・bizSPA!フレッシュ「メンタルが弱いと嘆く前に…「言葉遣い」から人生を変える方法」（2021.10.16）
Yahoo!ニュース　　楽天infoseek ニュース　に転載されました（記事にリンクしています）
LINEニュース　　スマートニュース　　グノシー　にも転載されています（それぞれのアプリ等から検索してください）

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コーチングで意識だ無意識だ、という話をしている身からすると

無意識という言葉が一般的に使われるようになったなあ、となかなか感慨深いものがあったりもします。

よく例としてあげられる「無意識（の）バイアス」にはこんなものがありますね。

・女性の方がよく気が利く

・工作仕事は男性がするべきだ

・若者は黙って年長者に従うべきだ

・老人が恋愛をするべきではない

べき、とか、ない、という言葉で表すものが多いのかな？という気もしますね。

無意識（の）バイアスって、おそらく誰もが持っていて

自分の経験から当たり前と思い込んでいること、と言えると思います。

無意識で当たり前と思っているのでなかなか自覚することができず

でも判断や決断に大きな影響を与えるので（これぞバイアス）

それが本質に沿っているのかどうか、ということが問われるのだと思っています。

バイアスによって不当な不利な扱いを受けるのは良くない、という考えが元になっていると思います。

この説明がわかりやすいかなと思います。京都大学男女共同参画推進センターのコラムです。

コーチングでは、例えば会社単位で関わらせていただく場合は

組織づくりの一環として、この「無意識（の）バイアス」をなくしていくアプローチをよくやります。

おおむね、上層部の無意識を変えていかなくては、会社として変わること（環境が変わること）はできません。

誰かの問題意識から始まることもありますし、

「いい会社にしたい」というオーダーを受けたコーチ（わたし）から提案することもあります。

パーソナルコーチングの場合、その方が所属する組織にアプローチすることはできません（経営者の方ならできます）。

あくまでも、その方がどうするか、どうなればいいか、そういう関わり方を一緒に考えることになります。

その際、

できることをする、というのが第一なのですが

諦める、割り切る、という選択をする方も、いらっしゃいます。

割り切って、とりあえずできる範囲で我慢して、関わりを減らして、今の会社で稼ぐだけ稼いでいい会社に転職する

そういう方向に進む方が多いなあ、と思います。

経営者の方、気づかれることはありますか？

友人のイラストレーターpotoli to putoli が送ってくれたわたくし。Instagramの服装の投稿から作ってくれたそうです。

うれしいなー。