サッカーワールドカップ、ワールドベースボールクラシック、ラグビーワールドカップ、

私はあまり追いかけていないけど、バスケットボールやバレーボール、

映画だとスラムダンク？ 個人的には宇宙兄弟（明日新刊出る！）

どれもチーム作りや個人の能力をどう発揮させるか、ということがテーマになっているように思います。

私は基本的に個人で仕事をしているので、

たまに「チーム」に入れていただくと、めちゃめちゃ楽しいです。

お客様と私でやっているのと違う喜びがある。

今も新しいものを作るための役割のひとつをいただいていて、めちゃめちゃ嬉しいんです。

そうなのよ、大人もワクワクしたいし

目標に向かって、仲間と一生懸命がんばりたい

自分の持ち味を活かして、能力を最大限使ってみたい

そして、活躍したい、役に立ちたい

そうじゃないですか？

普段、できているでしょうか。どうでしょうか。

できたら、いいですよね。やりたいよね。

自分の仕事で、やりましょうよ。

こういう時、ケチくさい発想をしていてはできません。

最初はちょっとGive過多な感じでやってみるのも、手かもしれません。

でもあなたを止めるものがたくさん存在することを私は知っています。

昔、ちょっと張り切ったら馬鹿にされたとか

挑戦して失敗したら怒られたとか

もしかしたら、私が張り切っても損じゃないかなんて思いもあるかもしれません。

これは、馬鹿にした方、怒った方が悪いんです。損した経験があるなら、損をさせた人や仕組みが悪い。

でも今更言っても仕方がなくて

その経験を経て、あなたはどうしたいか。

それを止めているものがあるならば、コーチと一緒に対処しましょう。

馬鹿にされた悲しさ、怒られた悲しさ、そんなネガティブな感情は手放して

ワクワクしましょう。ワクワクできるような行動をしましょう。

いわゆるチームビルディングやコミュニケーションの最適化には

外部の専門家がいた方が話が早いです。

コーチにもその役割を果たさせてください。

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考える？考えない？

サッカーW杯インタビュー解説

自分の持つ能力を最大限に発揮するかしないかで結果は変わる

　そんな中で、なるほどなと関心し、日本の企業、特に中小企業が心がけたい分析がありました。

スペインの選手選考基準は明確だ。上手くて賢い奴が出る。「我々が一番良いフットボールをしている」という自信があった。

一方日本は速い奴、上手い奴、強い奴、デコボコの個性がピッチに出てくる度にチームの姿を変え、観ているこちらも予測不能。スペインもドイツも全く対応出来なかった。

— サッカー店長/龍岡歩 (@a_tatsuoka) December 1, 2022

　なるほどな！と思いません？ そしてこの「早い奴、上手い奴、強い奴、デコボコの個性」が心地よく存在できる場こそ、ダイバーシティ（DEI）ですよね。日本チームを見ていると、そこがうまくいっているように見受けられます。おそらく日本は、飛び抜けた才能が出にくく伸ばしにくい国です。そういうシステムになっていませんから（それはそれで問題です）。だからこそ、無意識からダイバーシティを叶えられるように、目的に叶うならば必要のない意識の上での「非常識」をなくしていきたいとコーチとして思います。

　人材採用に制限がある中小企業も、選ばれた11人で試合をするのではなく、リザーブを含めた26人が場面場面で「チームの姿を変え」ながらひとつのチームとして戦うという今回の日本代表チームをお手本にしたいものです。そのためにはマネジメント層の「受け入れ力」が大切です。常識や思い込みを望ましいものに変えていく三木のコーチングをぜひおためしくださいね。法人さまからのお問い合わせをお待ちしております！

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書いてからタイトルつけたんですけど、恥ずかしぃな

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• 言語 ‏ : ‎ 日本語
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・『月刊総務（株式会社月刊総務）』2022年1月号　総務のNEWS欄に書評掲載

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・bizSPA!フレッシュ「なりたい自分になるには…頑張らなくても行動ができる3つの方法」（2021.10.19）
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・bizSPA!フレッシュ「メンタルが弱いと嘆く前に…「言葉遣い」から人生を変える方法」（2021.10.16）
Yahoo!ニュース　　楽天infoseek ニュース　に転載されました（記事にリンクしています）
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少し親しくしている小さいチームがあります。

コーチングのお客様のことを、わたしから記事にすることはありませんが

わたしはこのチームのコーチではないので

ぼんやりとした書き方で、起こったことを書いてみます。

少ないながらも、このチームのリーダーやスタッフ、メンバー各人と会話をした印象で

「あれ？向いている方向が違うのではないかしら」と感じたメンバーが

ふたり、いました。

このふたりは、持って生まれた素質や、獲得しているスキルは

他のメンバーにくらべて、優れていたように思います。

周りの期待も高かったし、本人たちもその自覚があったと思います。

でも、その立場でさらに成長しようとしているならば

あり方が、違うのではないか、と思うような言動をしていたのです。

成果は出していました。

また、ふたりの人柄が悪いということではありません。

あくまでも、あり方の違いです。

わたしは彼らのコーチではありませんでしたが、

コーチングのスキルで、そう見ていました。

リーダーやスタッフがそのことに気づいていたのかどうかは、わかりません。

気づいて指導していたのかもしれませんが、それが効かなかったということは

今そのふたりは辞めたという事実から、推して知ることができます。

そうです、そのふたりは辞めてしまいました。

残念なことではありますが、チームの側から考えると

汚染の拡大がなかったこと、また、あり方のしっかりしているメンバーが残ったこと

この２点は、よかったことです。

これからさらに、発展できるように頑張ってほしいと思っています。

スキルがあっても、あり方がずれていると

よく進むことはできない

そういうことを身近にみてしまいました。

コーチとしては、くやしい限りです。

（わたしはこのチームのコーチではないので、コーチングをすることはありません）

このように、コーチはチーム（会社）の中を透かすように見ています。

わたしが、あなたのチームのコーチであれば

あり方がずれているメンバーを、リーダーが導きやすいように

「器」を大きくしていきます。

リーダーは、メンバーを本来のあり方に導いて、そして、

スキルを成長させてあげてください。

心から、そう願っています。

どんなつぼみも、咲くことができるように