今日の元記事はこちら。

経験者から学ぶことの効果と懸案点　そこに覚悟と再現性はありますか？

闘病記や最近は介護記はエッセイ本の1ジャンルに挙げられます。

大変な経験は文字に残したくなるし、

大変な経験をしているときに先駆者や経験者から学びを得ようというのは当然のことです。

だからこそ（あえて）書く方も読む方も注意したほうがいいぞと思っています。

これは病気や介護に止まらず、いわゆる成功者の自伝なども同じこと。

経営者やスポーツ選手、タレントや政治家、ある程度を成し遂げた人、

特に、逆境から立ち直って成功をおさめた人の物語は、ドラマティックで読者の関心を引きます。

だからこそ（あえて）丸呑みにしないで！自分と比べないで！と思います。

（本題から少し外れますが、経験者や先駆者から学ぶことは「憧れ＝他人事」になってしまう懸念もあるかも、と思いました）

先駆者の話というのは、大きく考えると「メンタリング」と位置付けられます。

自分の経験を伝える、経験に基づいてアドバイスするというもの。あえて（3回目）いうと、ここに品質保証はありません。

「ティーチング」と比べてみましょうか。

ティーチングは程度の差はあれ科学的に検証されたメソッドを教授するもの（本来は）。

科学的に正しく、つまりそれはある程度の再現性はあると考えられる方法で教えら（ティーチングさ）れます。

ここの差は大きいと考えます。

客観性（科学は客観的なもの）や再現性の他にも、例えば発信者の「責任感」や「覚悟」はどうでしょう。

そもそも「私の経験を聞いてください」という人に、読者がどう成長するか、変化するかという視点を

求めるものではないかもしれませんよね。

ではコーチングはどうなのか。

コーチングはあなたが答えを引き出すお手伝いをするものです。

必要があれば、正しい情報を調べてみるように宿題を出すこともあります（コーチも同じくその宿題をやります）。

今すぐに「答えをください」という人にとっては不親切極まりない（かもしれない）コーチング。

その方の人生を変えていく覚悟を（プロなら）持っているはずのコーチが伴走します。

「問い」を持つことで、想像もできない自分をつくっていくのがコーチングです。

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それがなんの問題かお聞きしていくと、大きな括りで「コミュニケーション」の問題だったりします。

特に、会社などからご相談くださるときは

どうしようもない人がいて、ちゃんとした人が困っている

そんな図式が多いです。というかほとんどです。

私は「しょうもない奴がやる気のある人の邪魔をしている」という状態がたまらなく嫌なので

このようなご依頼は腕まくりして馳せ参じるところです。

こんな私のコーチとしての動機に触れた、ここ数日の話題から。

ひとつめは、奈良女子大学の工学部の話題です。東洋経済オンラインの記事より。

日本の女子大初､注目の｢奈良女子大学工学部｣開設2年目の手応えと課題女子を引きつけた｢人と社会のため｣という視点

初の女子大工学部ということで

考え抜かれたコンセプトのもと、きめ細やかな仕組みで運営されていることがよくわかります。

私が今、中高生なら絶対入学したいです。そう思っていることを前提に少し気になる記述がありました。

「コーチング」をやっています、ということが何回も出てくるのです。

（ただおそらく、メンタリングやキャリアカウンセリングに近いのかな？）

まあ確かに珍しい試みですので、ライターの方が繰り返し書いてしまったのだろうなと思いますが

「なぜ、コーチングを取り入れているか」の部分に少し引っかかりました。

引用します

「工学部の女性の3割は、大学時代に男性主体の環境で苦労した経験から、
男性社会である工学系の就職先を選ばないそうです。
ある企業の執行役員の方は、そのことに危機意識を持っており、
女性エンジニアのサポートが今後の課題だと協力を申し出てくれました。
マイクロンが本学のコーチングプログラムに賛同してくれたのも、
男性中心の社会に出ていくうえで、女性のメンタルトレーニングの支援が重要だと認識しているからです」

太字は私です。この部分が引っかかるのです。

シスターフッドは美しいものですが、そこに留まってしまうと閉鎖的な仲良し空間井の中の蛙におさまる恐れがあります。

また、「だからあなたは強くなりなさい」は綺麗な責任逃れにも思えます。

（余談：シスターフッド＋メンタリング＝コーチング、と思っていたら結構よろしくないのです。詳細はまた）

また今日、

伝統的な技術職のおうちが初めて女性のお弟子さんをとられて、彼女が電話に出る時と、師匠や他のお弟子さん（男性）が出る時とでは、取引先（男性）の態度が全然違う。

というtweetを見ました。

加えて、変わるべきは取引先であり女性のお弟子さんではない、とお師匠さんが発信されていました。

この2点を合わせて

「なぜ、「しょうもない側」に対応しないのだろうか」と私は強く思うのです。

例えが適切かどうかはわかりませんが、痴漢はされる方ではなくする方が悪いのです。

男性社会で女性に理不尽な不利益があるのは、女性の問題でしょうか。

「男性社会」で苦労する女性が強くなる方向だけでなく、

「男性社会」そのものに対応した方がたくさんの人が幸せな社会になるのではと思います。（これすなわちダイバーシティ）

これはコーチングの依頼にも現れていて、

自分が強くなりたい方は、個人的にコーチングを依頼くださいます。

「男性社会」のような企業体質の改善には、会社からご依頼いただきます。

個人の方にはまず、（状況をお聞きして理不尽な話ならば）周りがしょうもないのでは？ということに気づいてもらいます。

そして、どういう可能性があるか、どういう選択をするか、そのために必要なことなどをコーチングしていきます。

会社の場合には、まず会社から方針を出していただいた上で

しょうもな側には、変化のサポート、原因に対応するコーチングを、

やる気側には、ますますの無敵化を（いや、エンパワーメントですね）促すコーチングを行います。

奈良女子大が直接会社（社会）への対応を果たすことはできませんから、前者の取り組みをするのはベターな策ではありますが

どうか、

「変わるべきは取引先であり女性のお弟子さんではない」

「本人がやりたいことをどこまでも追求できる社会に変換させることが必要（記事より引用）」のスピリッツを

しっかりと学生さんに伝えてほしいと思います。彼女たちに誤解が生じないように。

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ちょっと話は変わって、同じ経験がないとコーチングできないのではないか問題というものがあります。上記のnotを読んでいただいていたらお分かりの通り、これは明確に違います。俳優さんが同じだと思っていて、俳優さんは警察官の経験がなくても警察官役を演じるように、古今東西、経験したことのない人物になってお芝居をされます。コーチも、相手の職業なり経験なりを「理解する」「寄り添う」ことは必要ですが、同じ経験は、もしかすると邪魔になるのではないかと思うこともあります。なぜなら、究極の第三者として、相手が新しい発想を得るための質問をするためには、同じ箱に入っていては難しいのです。家族のコーチングはむずかしいと言われることがあります。特に夫婦は難しそうです。なぜなら、相手が持っている問題は、自分の問題であることが多々あるからです。また、近しい人ほど「こうあってほしい」とコーチが誘導したくなる、ということも起こります。同じように、会社でも上司部下、同じチーム、同じ部署の人でコーチングするのは、難しそうですね。

確かに、中途半端なコーチングなら、自分の経験を伝えて煙に巻くほうが楽ではあります。でも、わくわくとゴールに向かって歩いていく、自分の可能性をどんどん広げる究極のコーチングにはなりません。そして、同じ穴のむじなより、他所者を入れるほうが楽しい、と思える組織は強いと思う。

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• 発売日 ‏ : ‎ 2021/10/8
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• 単行本 ‏ : ‎ 208ページ
• ISBN-10 ‏ : ‎ 4041119189
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誰かの課題や問題があったときに

「それはいけませんね」「よくないですね」「ダメですよ」とコメントして終わり、という状況は、よくあります。

たとえば、ニュースなんてそうですよね。

上司に何かを相談したときに、こんなことを言われた人もいるかもしれません。

ここで終えると、状況は何も変わらないのはわかりますか？

状況を変えるために、少なくとも相談を受けた者として何かしてあげたいと思うなら

「こうしなさい」「こうすべきだ」というアドバイスをするのもひとつ。

「私はこうした」というのはメンタリングですね。これもありでしょう。

短所があるとしたら、押し付け感が出てしまうこと（押し付けられるとやりたくなくなる人も多くいます）、

自分で考えていないので、できなかったときに「他人事」になってしまいやすいこと。

これでは状況は変わりません。

「どうしたらいいと思う？」と聞いてみるのも方法のひとつです。これはコーチングっぽい。

ただ、これだけで解決できるか、つまり

本人が方法を見つけ出して、実際に行動できるか、というと

相当ポテンシャルの高い人じゃないとちょっと難しいかもしれません。

では、こういう方法はどうでしょう。

「どうなれば、いいと思う？」

とりあえず、いろんな条件や状況は取っ払って、ゴールを想像してもらうのです。

ゴールが見つかると、自然に無意識がそちらに向かいます。

解決する方法を考えだそうとして動き出します。

その動きをサポートしながら、本人が実際に「やる」ための障害を取り除く、そしてできるまでサポートする。

これがコーチングなんですけど

コーチング的な指導は難しい、と言われるのは

こういう部分なのかな？と思います（私はコーチなので、よくわかりませんけど）。

でもね、確かに手間はかかるんだと思います。なので

このあたりを外注される人、会社、増えています。

よろしければ体験からどうぞ。

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（カウンセリングとの違いはこんな感じで書きました）

よくある質問（コーチングとカウンセリング）

今日は「メンタリング」との違いについて。

メンタリングという言葉自体がメジャーではないので、そのものずばりと尋ねられることはあまりないのですが

コーチングよりも役に立つのではないか？と思われることも多そうなので、書いてみましょう。

（もちろん、どちらもいいところとそうでもないところがあります）

メンタリングってなんだ？ということを少し。

私の前職でよくありましたけれど、

起業家に、創業の先輩がメンターとしてついてくれて

（公私共に）アドバイスをもらう、という制度があったりします。

同じように、職場でも1年めの新入社員に3年めの先輩がつくとか

学校でもこういう制度をとっているところがあるようですね。

いわば、なんでも相談していい先輩、というやつです。

（仕事や勉強の部分だけを頼っていい先輩は「チューター」と言ったりします）

これは一面ではとてもいい方法です。

何より説得力を感じます。自分がこれから歩もうとする道を先に行っている（その時点で）人です。

経験に基づくアドバイスをすることができるでしょう。

真正面からぶつからず、楽にクリアする方法を教えてくれたりするかもしれません。

反面、そのメンター（先輩）の範囲でのアドバイスになってしまう、という危険性があります。

つまり、あなたの可能性をしっかりと伸ばすことができるかどうか、というところが未知数です。

マックスで先輩程度、もしくはそれ以下。ここはメンターがコントロールできてしまったりもします。

（しっかりと訓練を受けていたら、そして組み合わせを間違えなければ回避できますが）

そしてメンターって気分がいいんですよね。それに溺れてしまう先輩もいますし

「わしの若い頃は」みたいな「思い込み」に終始してしまう可能性も、あります。

ちょっと意地悪なことを書いておくと

「後輩が自分を超えるのはおもしろくない」と思ってしまうメンターも

残念ながら、います。

じゃあコーチングはどうなんだ？と言いますと

基本的に、あなたの先輩ではありませんので

「なんでこいつに話をしなければならないんだ」と思われがち、というところが最大のネックです。

だから「役に立たない」と言われがち、というところがあると思います。

さらに、業務のテクニックなどを教えることはできません。

でも、可能性を広げることのプロですから。

あなた自身が気づいていない「やりたいこと」「なりたい自分」を引き出して

あなたの可能性を引き出して、実際に歩き出せるサポートをします。

コーチの喜びは、お客様がぐんぐん羽ばたいていかれること。

そのために、あなたの思い込みをバサバサ取っていきますよ。

＿＿＿＿＿

『つよつよメンタルで人生は思い通り』三木未希

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うーん、写真はこれにしておくか