仕組みづくりとともに風土づくりに力を入れた良品計画。

まずは、上層部が変わらないといけない、ということで

松井さんが中心になられて、あいさつの活動などをされたそうです。

上が変わらないと、会社は変わらない。

これは、どんな研修でも、どんなコンサルの方でもおっしゃると思います。

コーチングでも、もちろんそうです。

新入社員に教えるより、店長を変えないといけない（MUJIなので）

でもそれは、管理ではない。

こうはっきりとおっしゃいました。

管理ではない。

コーチングは、管理ではない提案ができます。

そして最後に。

始めたらやめない

やめたら戻る

やり続ける

風土の育成にはこれが一番大切だとおっしゃいました。

確かに。

わたしたちのコーチングも、間があくと戻ってしまう方が多いです。

もったいないので、定期的に続けましょう。

きっと皆様も色々な講演を聞いたり、本を読んだりして

先駆者の生き方、進み方を知ることがあると思います。

そして、それがヒントとなりお手本となり、

ご自身の進み方を考えることも、多いかと思います。

「でも、分かっているけど、できないんだよなあ」

「やりたいんだけど」「やれるはずなんだけど」

と思われた場合は、わたしのコーチングがお役に立つかもしれません。

悪い思い込みを外し、なりたい未来に向かって進みましょう。

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今日の写真

お答え！

京橋エドグランのツリーでした！

企画中心で育った人たちを、実行ありきの人物に変えた

松井さんは、「仕組みづくり」とともに

このような「風土づくり」をされたそうです。

今までの考え方、価値観を変え

・自考自動

・エンジン内蔵型人間 = 自律型人間

を育てるのが大切、とおっしゃっていました。

これは、どの社長さんの希望でもあります。

ちがいますか？

わたしは、たくさんの社長さんから、こんなお話を聞き

さらに「でもダメなんだよなあ」というため息を聞いてきました。

松井さんは、どうやって社員を変えていったのでしょう。

そこは詳しく語られませんでしたが

これを読んでくださっている皆様は、コーチをつければいいと思います。

「自考自動」な人物は、もっともっと動けるように

「指示を確実にこなす」人物には、それに専念できるようなポジションに

それぞれの人物の「器」を大きくすること

社長であるあなたと、同等のレベルで話ができるくらいまで

コーチングで引き上げます。

そして、一番大切なことは

社長であるあなたと違う特色を持つ人物を

あなたが受け入れることができるように

チーム全体を丁寧にコーチングしていきます。

立体パズルのようだなあ、といつも思います。

企業単位でのコーチングも承っております。

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今日の写真

やっぱり、同じ写真の方がいいですよねえ。

セゾンとMUJIのちがいから。

お聞きしたことを書き起こすことはしませんし、

セゾングループの隆盛と衰退について書かれたものはたくさんあるので

わたしが解説することもしません。

松井さんの「私の履歴書（日経新聞）」の記事がアップされているので、

これも読んでみてください。

セゾングループである良品計画は、セゾンとまったく違う風土にしたそうです。

というか、

業績を伸ばすために考えたら違う風土になった、というのが正確なところでしょうか。

セゾンといえば「文化と感性」これをMUJIでは「科学的」に

「経験主義」を「見える化」

「個人経営」を「チェーンオペレーション」

「個人」ではなく「組織」に

そして、一番大切なことは

「企画中心」から「実行」に。

タイトルの「計画二流、実行一流が勝つ」は、ここからきています。

セゾングループの「一流の企画を立てるために個人の感性を活かした個人経営」、

これに対してMUJIは

「とりあえず、いいと思ったことをやってみる。やることに注力した組織」にした

というお話でした。

でも、MUJIはセゾングループです。

セゾンで育った社員がほとんどです。

松井さんは、どうしたでしょうか。

というお話を、明日書きましょう。

今日の写真

連載やから、同じ写真がいいかな？

今日はイントロダクション的に。

11月22日の夜、イルミネーションにはまだ早い銀座を通って

京橋にある同志社大学東京オフィスで、（株）良品計画の元会長である

松井忠三さんの講演を聞く機会がありました。

同志社大学の卒業生組織の同志社ファッション倶楽部の主催です。

松井さんは上記リンクを見てもらえば分かる通り

1991年から2015年まで無印良品の（株）良品計画の舵取りをなさっていました。

これはわたしが中学に入学した時から、ついこの前まで。

思い返すと、学生時代からMUJIとともにあり

だいたいみんなの机の上には「メモパッド」が（手紙を回す用）
MUJIのおやつは、シンプルでちょっとおしゃれでおいしくて
「チョコがけいちご」は、ご褒美おやつ
クリスマスのショッパーはうれしくて、かわいくて
プロバイダ契約のために初めてつくったクレジットカードはMUJI Card
最初に持ったメールアドレスは@muji.netだったっけ（もうなくなったプロバイダ）
一人暮らしを始めた時は「脚付マットレス」を買ったし
シーツもベッドカバーも、合わせてMUJI
背板のない「スタッキングシェルフ」は、我が家の大事な家具です
どーしてもごはんを作る気にならない時は、種類がたくさんのカレーですよ
家族の者は、春夏秋はMUJIの麻のシャツ、冬はタートルネックを毎日着ています

この間、松井さんが先頭に立っておられたのです。

すごいよね。

そんな松井さんは、「自分の経験を話します」とおっしゃり

確かにご自身の経験をお話になったんですけれど

「あの時わしはこうした」だけの「思い出話」ではなく

生々しくて、自分に置き換えて考えることができるお話しで。

今を生きる現役感、と言うのでしょうか。

そういうものに溢れたお話しでした。

懇親会でご挨拶させていただいた時も、のちにメールを差しあげた時も

わたしの仕事に対して、お褒めくださり励ましてくださいました。

とても有り難く感じています。勇気が出ました。

明日から、わたしの心に残った、勇気をもらったお話を書いてみます。

今日の写真

この講演会の日の写真です。

これ、どーこだ？