コロナの前は、風邪薬は「風邪でも休めない人に」と堂々とアナウンスしていたものですが

やっと、「寝て治そう」というCMが流れるようになったのですね。

綾瀬はるか、風邪は寝て予防「よく寝て、よく食べ、よく運動する」岩田剛典は「トレーニング」

感慨深いものです。

私が勤め人だったほんの数年前でも、インフルエンザで「治ってから○日経過すること」の○日の段階で休んでいると

ぶつぶつ文句を言う総務部長がいましたから。

感染リスクがあると考えられるこの「○日」というのは、おそらくある程度のバッファをみていると思いますので

本当ならパシッと検査でOK！と可視化できればいいのでしょうが、100％の検査というのはありませんし、そのためのコストを考えると現実的ではありません。

それよりも集団感染で会社の機能が止まってしまうのが怖い、社員の健康が大事と考える経営者の方が多いのか

とりあえず治ったとして今の仕事をこなしてほしい、と考える経営者の方が多いのか

どちらかというと、中小企業では本音は後者という経営者の方も多いとは思います。

つまり、休みにくい会社

前職で支援してきた会社でも、ものすごい経営者がおられましたので…

ただ、「職人技」で仕事をしている会社の場合、

本当にオンリーワンであれば、納期変更等を取引先に飲ませることはできるでしょう。

でも大多数の会社では、社内社外でカバーできる体制づくり、それもコストギリギリでということを求められているはずです。

そういう会社は、それこそ「人＝工数」「人＝生産数」だったりしますよね。

この考え方は現代には馴染まなくなってきてはいますが、仕方のない部分もあるかもしれません。

10年くらい前になるでしょうか。

BCP（危機管理計画）が流行りましたが、当時は「言うても非現実的な話でしょ」と思われていたと実感しています。

私もそう思っていました。会社が止まることはない、と。

でも、色々、いろいろありましたよね。

ちゃんと計画をしていなかったけれど、ここ3年でどうにかしなければならない事態になった企業様、たくさんあると思います。

イレギュラーイレギュラーの積み重ねで、ご苦労されたと思います。

最近、いくつかの会社様に、少し振り返ってみて何が1番苦労でしたか？とお尋ねすると

従業員の気持ちだ、というお声をよく聞きます。

もちろん人ぐり、臨時雇用のコスト、リモート対応、取引先との調整、それに伴う減収、そのほかにもご苦労はたくさんあったと思いますが

1番苦労したのが、従業員のモチベーション、心理的安全性の低下、求心力の低下だった、とお話しくださる経営者の方が多いです。

そのあたり、コーチングでサポートしたいなあと本気で思っています。

ダメージを受けるのは会社だけでなく、社員さんですから。ダメージは、ないならない方がいいです。

公平な評価制度（サポートした部分の評価）を整えた上で、いつもよりちょっと頑張ってもらいやすい風土を作る、つまり

従業員の「働く目的」「仕事をする意味」を、もしかするとちょっと目線を上げて考えてもらうような

そんなコーチングになります。

ぶっちゃけた話、お互い様で誰もが損をしない方法、こういうのが日本の組織には合っていると思います。

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本もね。

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『つよつよメンタルで人生は思い通り』三木未希

ハイブリッド総合書店 honto 「人生訓（ビジネスマン）」ランキング2位　-2021年10月15日-

Amazon 17位 「論理学・現象学」ジャンル（2022年7月28日付）

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電子書籍もあります！

• 出版社 ‏ : ‎ KADOKAWA
• 発売日 ‏ : ‎ 2021/10/8
• 言語 ‏ : ‎ 日本語
• 単行本 ‏ : ‎ 208ページ
• ISBN-10 ‏ : ‎ 4041119189
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• 目次など詳細はこちら。

【メンタル本大賞2022　メソッド・考え方部門にノミネートされました！】

【掲載情報】

・サライ.jp『うれしい変化を敏感に感じて「続けるエネルギー」にしよう【つよつよメンタルで人生は思い通り】』書籍からの抜粋です（2022.10.1）

・サライ.jp『「簡単にできること」を積み重ねれば、やりたいことができない状態から抜け出せる【つよつよメンタルで人生は思い通り】』書籍からの抜粋です（2022.9.24）

・『月刊総務（株式会社月刊総務）』2022年1月号　総務のNEWS欄に書評掲載

・ダ・ヴィンチニュース『わくわくできる人生を送りたい人必見！ 「つよつよメンタル」で幸せを掴む方法』月乃雫さんによるレビュー（2021.10.20)

・bizSPA!フレッシュ「なりたい自分になるには…頑張らなくても行動ができる3つの方法」（2021.10.19）
Yahoo!ニュース　　楽天infoseek ニュース　に転載されました（記事にリンクしています）
その他メディアは確認中です。

・bizSPA!フレッシュ「メンタルが弱いと嘆く前に…「言葉遣い」から人生を変える方法」（2021.10.16）
Yahoo!ニュース　　楽天infoseek ニュース　に転載されました（記事にリンクしています）
LINEニュース　　スマートニュース　　グノシー　にも転載されています（それぞれのアプリ等から検索してください）

【KADOKAWAのプレスリリース】
2021.10.8
『つよつよメンタルで人生は思い通り』、好きなように人生を歩める、人気パーソナルコーチの技術が結集した1冊！ 本日発売！！

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ポッドキャストでお聞きいただけます！ Spotify Apple Google Anchor に対応済み
（上記リンク先のカバーアート下のアイコンから、お好みのポッドキャストでお聴きください）

モチベーションって、言ってしまえば「やる気」ですから

社員や部下に「やる気」を出してもらうために、マネジメント層ができることはたくさんあります。

「やる気を出せ」と言っているだけでは、ダメってことです。

じゃあ何をやるかというと、まずは

ゴールを見せる、ということでしょうか。

そして、その過程（方法、手法も含めて）に納得感を持たせること。

さらに、ゴールの先にある「うれしいこと」を提示できること。

その「うれしいこと」が社員や部下の「うれしい」と一致していたら、モチベーションは保たれるでしょう。

加えて、コミュニケーションがうまくいったらだいたいのことはうまくいく、の法則により

コミュニケーション、ひいては、そのための人間関係づくりが大切です。

大体のことがうまくいく方法

そしてこれを読んでいる社員や部下の立場の方、

「そうだそうだ！どうにかしろ」と思っていてはいけません。

他人事は、自分の靴を他人に預けるようなものです。

ぜひ自分事として、何ができるか考えてみてください。

わからないから、に対処する

「わからない」さんが、起こっている問題を解決しよう、とまでは思わなくても

解決した方がいいかな？というモチベーションになるために必要なもの、何かわかりますか？

知識？ 状況把握？ 危機感？ 

はい、どれもあるに越したことはありませんが、もっと根本的なお話をしましょう。

モチベーションに必要なもの、それは、コミュニケーションと人間関係です。

これは家族経営の会社でも、町内会でも、大きな会社でも、一見ひとりで活動しているようなアーティストでも

みーんな、一緒です。

コミュニケーションをとることができれば人間関係がよくなり、それがモチベーションにつながる

または

人間関係がよければコミュニケーションをとるので、それが更なるモチベーションアップになる

ばかみたいに単純な話ですけれど、これに尽きるんですよね。

さまざまな人間関係の問題は当然のこととして

個人のパフォーマンスも

すべて、コミュニケーションと人間関係が関わっています。ほんとに不思議だなあと思います。

逆にいうと、コミュニケーションをとらず人間関係が構築できていないと、

嫌悪感、警戒心、疑心暗鬼、不信感、そんなものがむくむくと現れます。

（書いているだけで、ちょっと嫌な気分です）

これらの話、なんとなく実感できるなあと思われた方も多いのではないでしょうか。

ということは、コミュニケーションをとっていたら、大体のことはうまくいく？

はい、わたしはそう思います。

では、どうやってコミュニケーションを取ればいいの？

という部分は、たくさんのコミュニケーション術の本などがありますので

お好きなものを実践なさればいいと思いますが

コーチング的、脳みそが受け取りやすいコミュニケーションについて、明日書いてみましょうね。

相手を自分と同じくらい、かけがえのない人だと思う

今日はなんのため？という話になりそうです。

組織でコーチング導入を検討されている経営層や人事の方などとお話をすると

会社のためによく働く人を作りたい、というご希望は

必ずあります。

ただ、今のご時世

「会社のために働く」ということがモチベーションになる人は、なかなかいません。

そこで、お聞きします。

実績に結びつけば、よろしいですか？と。

目的がなんだろうが（自分自身、家族、趣味、アイドル、などなど）

会社の実績に結びつくような働きを、社員がしてくださったらいいですか？

経営層のみなさま、いかがでしょう。

なぜこのようなご提案をするかというと

人は、心が動くような目的でないと、動けないのです。

コーチングでサポートする場合、

ご本人の「なりたい」「やりたい」をスタートにしなければ

なかなか難しい。

まずは「なりたい」「やりたい」を探します。

その後、ご本人の「なりたい」「やりたい」に、仕事や会社が役立っている（残念ながら、いわゆるブラックが過ぎると会社が邪魔になってしまいます）と気付かれたら

やっとそこから、働くことに目線を移すことができます。

文章にすると長いですけれど、3ヶ月から半年で、変わりますよ。

どんどん変わるよ！

バックに写っているのは富士ゼロックスですが、右側お隣が日産グローバル本社、ですね。

（昼間に予約投稿していたので全く予期せぬことで）

昨日のニュースは、カルロスゴーン氏と長与千種さんでしょうか。なんとも両極端な。わたしは長与さんを尊敬し直しました（団体を立ち上げられた、その運営方針でまず尊敬していました）。

さて。カルロスゴーン氏のニュースで、彼の足跡が紹介されています。

コストカッター、V字回復達成、というやつです。

これ、どのように感じられますか？

「そうだそうだ、いいことだ」

「もう、古いのでは？」

「親戚に影響があったのよ」

いろんな方が、いらっしゃると思います。

わたしは、ゴーンさんはコストカッターの反面、

「車の文化」をどう育てるか、を同時に実践されておられたのではないかな、と思っておりまして

それができたのは、どん底前にゴーンさんがやってきた日産の幸運だったと思っています。

21世紀になってすぐ社会に出て、起業支援・中小企業支援の場面にいた者（わたし）が感じる

経営者の皆様の「人に対する考え方」は、なんとなく、こんな印象。

2000年代
→ 超コストカットの時代。大企業が人員削減しまくり。
開発系の中小企業は、実はそんなに波風がなかったかも（今思えば）。
この後を思えば、「今までのままで良かった」時代だったのかしら。

2010年前後
→ リーマンショックの影響もあり、中小も製造に近い会社は荒波。
大企業の人員カットを見て、また、自身も体験したせいで慣れてきたのか、止むに止まれぬか
「ダメなら社員を入れ替えればいい」という経営者が増える。

2017年くらいから今
→ 大企業スピンアウトの50歳代前後の中小・ベンチャー経営者を中心に
「社員を大事に育てる」気風が復活。
ご自身の「あの時は良かった」もあるでしょうし、リアルに中小ベンチャーは採用が難しい。
しかし、自社が採用できる人材は、創業社長にとっては少し物足りない。
自社の成長に寄与する器ではない。言ったことすらできない。そのギャップに経営者悩む。
30歳代・40歳代の経営者さんにも多いかもしれませんね。
もしくは年代問わず、「ダメなら社員を入れ替えればいい」派もいまだ多い。

どうでしょう。あくまでも超私見です。
主に技術系の会社とのお仕事が多かったので偏っていることはご容赦ください。

ただ、あまり外れてはいないと思っておりまして。

だからわたし、コーチになったんです。

人が成長すれば、会社は変わります。

コーチは、そのお手伝いができます。

わたしは、パワフルにお手伝いができます。

わたしは、V字回復（コストカットの末にある成長）は「幸せ」にはつながっていない、と

今は真剣に思っています。多少青めですけれど。

今の日本企業、特に中小企業には、削るコストなんてほとんどないはずです。

従業員を削ったら、その仕事が宙に浮く、という会社がほとんどだと思います。

ならば、

社員ひとりひとりの器を大きくして

社員全員を、社長の右腕以上に育てましょうよ。

コミュニケーションをとる、という努力をせずとも通じ合っている会社

ひとりひとりが「会社の成長、自分の成長」にポジティブな会社

金曜日の夕方に「ああ、今週もよくがんばった！」と自分にも部下にも言えて

ゆっくり休んだ後、

月曜日の通勤時には「ああ、早く仕事したいなあ！」と全員が思う会社

全員が自分で考えて、どんどん仕事を回していきます

新しいアイデアが、いろいろな社員から湧き出て

それをサポートし、実現する社員がいて

今まで考えたこともなかった新しい事業が立ち上がっていきます

「とりあえず、やってみなさい」と言えるだけの余裕が、あります

V字回復ではないでしょう。きっと、U字です。でもそこに投資して

こんな会社を、作りたくないですか？

ああちょっと熱くなってしまいました。

そういう会社づくり、ぜひお手伝いさせてください。早めにやりましょう。

企業コーチもやっています。　ぜひお声かけください。

今日の写真

古巣の写真！

着任した2008年から、たくさんの荒波がありました。