コーチングの人事人材戦略
会社でコーチングをするときによく話すことがありまして
人ってそれぞれ特徴があるわけですけれど、それは良い悪いではありません。
特徴を生かすことができたら全て長所になりますよね。
昨日の話題の「自分は普通」という見方をしている限りは理解しづらいかもしれません。
よく知られる特徴に、
目標が決まると動き出せる（問題点は気にしない）タイプ と
問題に気づいて解決する（目標があるのがちょい苦手）タイプ があります。
もちろんこれは、
同じ人でも仕事とプライベート、親としてパートナーとして、などの役割が変わると異なるりますが
仕事において、と限定したとして
大体は、どちらかに当てはまるかなと思える人がほとんどでしょう。
ただ、たまにどちらでもない人がいます。
あなたの周りにもいませんか？
この軸だけで判断するのはちょっと危険ですが、
あきらめ？ 無気力？ やる気ない？
みたいなタイプも、いなくはありません。
ここにコーチが介入すると、どうなるか。
あきらめ無気力やる気ないタイプ、この方はもしかすると
自分の本来の特徴（能力）をうまく発揮できていないだけかもしれません。
どうせダメだ、私にはできない、やっても無駄だ、なんて思い込みにとらわれている、としたら
その思い込みがなくなると、ご自身はどうなると思いますか？ と想像してもらって
思い込みは不要だな、と思たなら、変化のワークをおこないます。
これだけで、周りから見たその人も変わりますし、その人自身の人生も変わってくるでしょう。
あれもそれもこれも、聞くことも受け入れることもできない、変化が嫌だ、という方だった場合
かつ、自社の職種に必要な要素（タイプ）のどれも持ち合わせていない、という場合
その会社で、その方を活かすことは難しいかもしれません。
ここからコーチとして介入する場合は、目安として半年くらい、トライしてみることをお勧めしています。
ちょっと時間がかかる、もしくは、会社をやめていただく必要があるのかもしれませんね。
それよりも、人事施策からコーチが入るというパターンも最近増えています。
採用前に、スキルだけではない戦略を立ててみませんか？
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