会社でのコーチング（主に中小企業向けの話）
ちょっと困った社長さんがおられてね、という話を知人がしていました。
俺の言うことを聞け、俺の言うとおりにできないやつはいらない、俺が正しい、みたいな
まあ、よくいらっしゃるのですけれど、そんな社長さんの担当になったそうです。
もしその社長さんがコーチングに興味を持っているというならば
どんなお話をするかなあ、と考えてみました。
まずは、コーチングに何を期待しますか？ 社員さんにどうなってほしいのですか？ というあたりを確認、しますかね。
その上で、これはどの会社でコーチングをするときでも申し上げるのですが
私は、コーチングで社員さんの「器」を広げます。なので、大きくなった社員さんをどう育てるかは、社長次第ですよ
とお話しして、ご理解いただけそうならばお引き受けするかなあと思います。
育てる、の中には、仲間と思えるような関係を作ることができるか、という視点が大切です。
よく言われると思いますが、集団のなかではスーパーよくできる人は20％、普通の人が60％、できない人が20％になる。
これは、できない20％を切っても結局その割合になっていく。聞いたことありませんか？
ほとんどの社長さんは、俺のやりたいことが伝わる、言わなくても動いてくれる、という社員がいれば良いなあと思っておられます。
そういう人とは、社長さんも仲間意識を持ちやすい。
スーパーよくできる人20％は、大体こういう人が多いです。
もう少し考えてみましょう。
スーパーよくできる20％が辞めたとしても、残りメンバーは20：60：20になっていくんです。
が、おそらく何の対策もとらなければ
良くて元のレベル、普通に考えるとレベルの低い20：60：20になるでしょう。
もう少し書きます。
冒頭に登場した社長さんのような会社、社員さんにコーチングを提供すると
きっとスーパーよくできる20％は、近い将来、馬鹿馬鹿しくなって辞めていきます。
残った社員で元のレベルを維持できるか。
想像通りかもしれませんが、
器の大きくなった社員さんを育てきれない会社からは、どんどん離職していくでしょう。
なので、会社単位でのコーチングをお引き受けする際は、社長様へのコーチングも実施させていただいています。
社長の器ももっともっと、大きくして
幸せな会社を作っていきましょう。
最後に、
冒頭の社長さんのような方は、きっとコーチングを取り入れようとは思われません。
今のままが良い人、社員を下にしておきたい人はコーチングを選択されないです。
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