会社のコーチング
会社にコーチで入らせていただくと
「誰からやるか」を決めます。(全員お引き受けすることもできますが!)
だいたい、社長さんや人事の方から見て問題ありというか
物足りないなあ、と思っている方を
どうにかして、というニュアンスでお願いされることが多いです。
もちろん、そういう方も含めて
初期メンバーといいますか、初めの1クールにコーチングを受ける方を決めるのですが
わたしがよくおすすめしているのは
伸ばしたい方を中心にメンバーを決める ことです。
ご存知の方も多いと思いますが
どんな集団でも
そのうちの20%はよくできる、60%は普通、20%はできない
に分かれるそうです。
どの会社にもできる人・できない人がいるということ。
もし20%のできない層を除外したとしても、できると普通で1:3になるのではなく
2:6:2の割合でできない層が現れる、と言われています。
これを前提として考えると
普通、をレベルアップさせるのがいい、と気づきますよね。
特に、20%のできない層にひっぱられそうな普通の人、できない層に関わりがある普通の人を
コーチングで強くするのがおすすめです。
(できない人への対処について、考え方に気づくようなコーチングもします)
また、これは実感値ですが
集団の5-10%が変化すれば、周りも変化しだします。
20%が変われば、その集団は変わったと言えるくらいパフォーマンスが上がります。
10人のチームで考えたら・・・そんなに大変なことではありませんよね。