わたしはこれが好き

舌の根も乾かぬうちに、新たな座右の銘ができたのでおしらせします。

それはタイトルにした通り

寛容　自主性　おもしろさ

先週末に行われたラグビーの全国大学選手権決勝、優勝した天理大学の

小松監督の記事に感銘を受けいただきました。

https://news.yahoo.co.jp/articles/2046c9e9ef44afedc7bcfc0bb960a308ac390932?fbclid=IwAR1e0wwIYhTapc2cyj0IlbtuEEHOORdx6EG0Hte5-AKpC71dy6c2mo9wPvA

小松監督は大学の先輩で、わたしは自分のfacebookに

「小松監督ってほんとに同志社らしい方だとおもう。いいチームでしたね！」と書きました。

同志社らしいって、実はとってもコーチングの理想に近くて

この座右の銘も、それを表す単語だなあと思うのです。

寛容

字の通り「人を許すことができる」のみならず、自分に注目できているから他人に寛容になれる、そんな気がします。

自主性

「じぶんのリーダーはじぶん」（糸井重里）はコーチングを端的に表す言葉ですが、まさしくそれって自主性。

おもしろさ

人生おもしろくないとねー。何事もおもしろくできたら、人生が嫌になることはない。

そんなことを考えました。

各大学の仕組みの独自性とか、あれだけ大きなシステムを動かすための決まりごととか
公平でなくてはいけないこととか

一応、わかっているつもりです。

大学生のお子さんを持つ友人が何人もいますし

インターネットでも「オンライン講義」の様子が

教員からも学生からも親からも聞こえてきますよね。

曰く、

教員によって差がありすぎ、とか
語学は意外とオンラインの方がいいかも、とか
大学行くより大変、とか
実験や、実習、実技は無理よねえ、とか

無理よねえ、って思ってますよね？

そんな中、こんなニュースが。

「本物見ること重要」　コロナで実習できない学生宅に顕微鏡送り指導　同志社大（毎日新聞）

https://mainichi.jp/articles/20200611/k00/00m/040/084000c

この宮坂准教授とは昔仲間でして。
アルツハイマー病の大家の先生が同志社大学へ移籍してこられた時に
ラボの一員として、専任講師だったかな？で、彼も同時に京都へ来ました。
お招きしたはいいけれど、まだ新しい学部の建物は建っていない。
キャンパスから車で15分くらい離れたところに、買収した土地と元研究所だった建物がある。
では、そこで仮住まいしていただきましょう、となると
事務方がいないといけませんな。
ここで、ものっすごいモメていたようなんですけれど
なんでか知りませんが、わたしが所属していた部門が先頭に立つことになり
じゃあ現場に誰が行くんだ、となった時に
わたしに白羽の矢がたったわけです。

最終的には一緒に荒波も超えましたし
めっっっちゃくちゃ仲良くなりまして
みんなで飲み明かした日は数えきれず。
彼（江戸ッ子）が板前道具を持ってきて、
大先生が取り寄せてくれた氷見のぶりをさばいて
わたしがブリ大根を炊いたこともありました。（もちろん大宴会）
あ、その隔離された建物でね。

思い出話はこれぎりにて。

まず、顕微鏡を学生ひとりひとりに送った、というところで、わたしは

「奨学寄附金を使ったかなあ」と思いました。

教育、研究のためならば、比較的、用途は自由に使える外部資金です。
（でも授業の経費に回すなんて聞いたことがないけど）

寄付された教員の意思で使うことができます。基本的に、誰の反対も受けません。

宮坂先生にはたぶん、1人に1台顕微鏡を買っても大丈夫なくらいの寄付はあると思いました（あくまでも推測）。

でも違うよ、と。

大学の備品の顕微鏡を、宅配便で送ったんだ、と。

ええ！と驚きました。

大学の設備を外に持ち出すって、基本的にはできないんです。

わたしがいた時代は、ノートパソコンも設置場所が決まっていた（決めないといけなかった）のです。

持ち出すはずがない、という前提です。

しかも、宮坂さんの実習だけで使うものじゃないし・・・。

それを、学内の反対なくやってのけたですって！！！

もう、とんでもないことが起こったと思います。

やってみようとチャレンジした宮坂先生も

足を引っ張らなかった学科の先生方も

きっとサポートした事務方のみなさんも

本当にすばらしい。

さらに氏のすばらしいところが

標本を8枚ずつ一緒に送った、と。

ここの研究室にはテクニシャンもいますし、きっと学科にもサポート陣はいると思いますけれど

これ、絶対、本人が作ってると思います。むしろ、生き生きとして作ったと思う。

あー、ちきしょう。すばらしいじゃねーか。（江戸ッ子）

それもこれも、

「本物を見ることが重要。自分の手で見ることでしか味わえない感動や興奮を感じてもらいたい」

から。

あー、ちきしょう。かっこいいじゃねーか。（江戸ッ子）

なんのためにやるのか（目的）

ひたすらにそれを追求している宮坂氏だなあ、と思ったわけです。

思い出の離れ小島 快風館。
近所の方はカエルと呼んでいた旧某企業の研究所あと。

様々な機会で、お話しをお聞きしたり、仲良くお酒を飲んだりさせていただきます。

今日は株式会社ロゴスコーポレーション（アウトドアのLOGOSです）の柴田社長のお話しを聞きました。

わたし、LOGOSが大阪の会社だということも、社長さんが同じ大学（しかも系列中高）だとも知らなかったんですが、カッパは持ってます。

柴田さんのビジネスの手法や先見の明などは、様々なビジネスメディアで述べられているのでわたしがどうこう書くことではありませんが

まあまあ専門分野のコミュニケーションで、

すてきだなあ、見習いたいなあ、みなさんにお知らせしたいなあ、と思ったことがありますので

今日はそれを書こうと思います。

柴田さんは、とてもとてもお話がお上手です。大阪の方なので面白いし、

船の艤装品を扱う家業をアウトドア会社へ転換させて、さらに今も新しい展開をさせておられるので

そもそもの話の内容が面白い。

面白い人が面白い話をするので、もう、面白いのは当たり前です。

わたしが感動したのは、質問コーナーです。

質問者は、質問の前に、お名前と所属をいいます。

ちょっとした自己紹介を入れる人もいます。

柴田さんの素晴らしかった（すみません）点。

まず、質問者の目を見て聞いておられたこと。

そしてお答えはもちろん面白いのですが

必ず終わりに、質問者の所属先や自己紹介のちょっとした事柄を取り上げて

お話をされたところです。

「実家は住之江のどこ？（ロゴスコーポレーションの本社は大阪の住之江）」

「御社とは長いおつきあいでして、◯◯という素材の独占使用権をいただいています」

「僕、◯◯の生命保険にいっぱい入っているよ」

いやあ、すごい！

これ、言われたら質問者は絶対うれしいですよね。

そして、講演の後の懇親会でそれぞれが名刺交換している時に

「あ、先ほど質問された方ですよね？」と会話が広がったんですよね。

少し話はそれましたが

これは、「効果的な褒め方」に通じるものがあります。

効果的な褒め方とは

・相手をかけがえのない大切な人として扱う

・かけてほしい言葉を、かけてほしいタイミングでかける

です。意識すると難しいですよね。

何気ない場面で柴田さんのようにやってみると、

自然に（無意識に）できるようになると思いますよ。

柴田さんはたぶん、褒め上手だと思います。あ、聞けばよかったな。

褒めることについて、以前書きました。

褒めること、励ますこと

うれしく褒められるためには

同じように、大阪には同志社香里中学・高校というのがありまして

兄弟校ではないんですけれど（同志社大学の付属ではないので）

同じ系列の学校です。

最近、ダンス部の活躍で有名な学校です。

大阪にはもうひとつダンスで有名な学校があって

少しの興味を持って報道などを見ていると、両校は全く違う方針で活動していることがわかります。

先日の大会では同志社香里高校が優勝しましたので

ここ数日は、その活動の特徴が報道される機会も多いです。

「自分たちで考えて、自分たちで決める」「自主性」

同志社香里は、こういうキーワードで紹介されることが多いです。

そして、それをほめていただいたり、感心されたりしています。

同じ系列の教育を受けた者として、とてもほこらしいです。

というか、それって当たり前じゃなかったんだ、ということに気づき思いを巡らすと、

わたしたちの学校と、保護者のみなさんは

なんとおしりの大きい、ではなくて、おしりの穴のおおきい人たちなんだろう、と

ありがたく、うれしく思います。

そりゃ、舞台映えする、ウケる振り付けを大人が考えて、効果的な衣装を用意して

それをピシッと舞えるように、猛練習をさせる方が効率的でしょう。

でも、ダンスってそういうものじゃないじゃない？

自分たちがどう感じるか、自分たちの衝動

それを表現するのがダンスなのではないかなあ、と素人は考えます。

もしかしたら

そういうところを、審査員の方は見ておられるのではないかなあ、と思いました。

なにより、

自分たちで考えることができる（いずれ）後輩（になるだろう）彼女たちを

頼もしく思い、心からのおめでとうを！

こんな記事も書きましたね。

幸福感と自己決定度とアフリカのことわざ

これは同志社大学の建物です。

仕組みづくりとともに風土づくりに力を入れた良品計画。

まずは、上層部が変わらないといけない、ということで

松井さんが中心になられて、あいさつの活動などをされたそうです。

上が変わらないと、会社は変わらない。

これは、どんな研修でも、どんなコンサルの方でもおっしゃると思います。

コーチングでも、もちろんそうです。

新入社員に教えるより、店長を変えないといけない（MUJIなので）

でもそれは、管理ではない。

こうはっきりとおっしゃいました。

管理ではない。

コーチングは、管理ではない提案ができます。

そして最後に。

始めたらやめない

やめたら戻る

やり続ける

風土の育成にはこれが一番大切だとおっしゃいました。

確かに。

わたしたちのコーチングも、間があくと戻ってしまう方が多いです。

もったいないので、定期的に続けましょう。

きっと皆様も色々な講演を聞いたり、本を読んだりして

先駆者の生き方、進み方を知ることがあると思います。

そして、それがヒントとなりお手本となり、

ご自身の進み方を考えることも、多いかと思います。

「でも、分かっているけど、できないんだよなあ」

「やりたいんだけど」「やれるはずなんだけど」

と思われた場合は、わたしのコーチングがお役に立つかもしれません。

悪い思い込みを外し、なりたい未来に向かって進みましょう。

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今日の写真

お答え！

京橋エドグランのツリーでした！

企画中心で育った人たちを、実行ありきの人物に変えた

松井さんは、「仕組みづくり」とともに

このような「風土づくり」をされたそうです。

今までの考え方、価値観を変え

・自考自動

・エンジン内蔵型人間 = 自律型人間

を育てるのが大切、とおっしゃっていました。

これは、どの社長さんの希望でもあります。

ちがいますか？

わたしは、たくさんの社長さんから、こんなお話を聞き

さらに「でもダメなんだよなあ」というため息を聞いてきました。

松井さんは、どうやって社員を変えていったのでしょう。

そこは詳しく語られませんでしたが

これを読んでくださっている皆様は、コーチをつければいいと思います。

「自考自動」な人物は、もっともっと動けるように

「指示を確実にこなす」人物には、それに専念できるようなポジションに

それぞれの人物の「器」を大きくすること

社長であるあなたと、同等のレベルで話ができるくらいまで

コーチングで引き上げます。

そして、一番大切なことは

社長であるあなたと違う特色を持つ人物を

あなたが受け入れることができるように

チーム全体を丁寧にコーチングしていきます。

立体パズルのようだなあ、といつも思います。

企業単位でのコーチングも承っております。

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お気軽にご連絡ください。

今日の写真

やっぱり、同じ写真の方がいいですよねえ。

セゾンとMUJIのちがいから。

お聞きしたことを書き起こすことはしませんし、

セゾングループの隆盛と衰退について書かれたものはたくさんあるので

わたしが解説することもしません。

松井さんの「私の履歴書（日経新聞）」の記事がアップされているので、

これも読んでみてください。

セゾングループである良品計画は、セゾンとまったく違う風土にしたそうです。

というか、

業績を伸ばすために考えたら違う風土になった、というのが正確なところでしょうか。

セゾンといえば「文化と感性」これをMUJIでは「科学的」に

「経験主義」を「見える化」

「個人経営」を「チェーンオペレーション」

「個人」ではなく「組織」に

そして、一番大切なことは

「企画中心」から「実行」に。

タイトルの「計画二流、実行一流が勝つ」は、ここからきています。

セゾングループの「一流の企画を立てるために個人の感性を活かした個人経営」、

これに対してMUJIは

「とりあえず、いいと思ったことをやってみる。やることに注力した組織」にした

というお話でした。

でも、MUJIはセゾングループです。

セゾンで育った社員がほとんどです。

松井さんは、どうしたでしょうか。

というお話を、明日書きましょう。

今日の写真

連載やから、同じ写真がいいかな？

今日はイントロダクション的に。

11月22日の夜、イルミネーションにはまだ早い銀座を通って

京橋にある同志社大学東京オフィスで、（株）良品計画の元会長である

松井忠三さんの講演を聞く機会がありました。

同志社大学の卒業生組織の同志社ファッション倶楽部の主催です。

松井さんは上記リンクを見てもらえば分かる通り

1991年から2015年まで無印良品の（株）良品計画の舵取りをなさっていました。

これはわたしが中学に入学した時から、ついこの前まで。

思い返すと、学生時代からMUJIとともにあり

だいたいみんなの机の上には「メモパッド」が（手紙を回す用）
MUJIのおやつは、シンプルでちょっとおしゃれでおいしくて
「チョコがけいちご」は、ご褒美おやつ
クリスマスのショッパーはうれしくて、かわいくて
プロバイダ契約のために初めてつくったクレジットカードはMUJI Card
最初に持ったメールアドレスは@muji.netだったっけ（もうなくなったプロバイダ）
一人暮らしを始めた時は「脚付マットレス」を買ったし
シーツもベッドカバーも、合わせてMUJI
背板のない「スタッキングシェルフ」は、我が家の大事な家具です
どーしてもごはんを作る気にならない時は、種類がたくさんのカレーですよ
家族の者は、春夏秋はMUJIの麻のシャツ、冬はタートルネックを毎日着ています

この間、松井さんが先頭に立っておられたのです。

すごいよね。

そんな松井さんは、「自分の経験を話します」とおっしゃり

確かにご自身の経験をお話になったんですけれど

「あの時わしはこうした」だけの「思い出話」ではなく

生々しくて、自分に置き換えて考えることができるお話しで。

今を生きる現役感、と言うのでしょうか。

そういうものに溢れたお話しでした。

懇親会でご挨拶させていただいた時も、のちにメールを差しあげた時も

わたしの仕事に対して、お褒めくださり励ましてくださいました。

とても有り難く感じています。勇気が出ました。

明日から、わたしの心に残った、勇気をもらったお話を書いてみます。

今日の写真

この講演会の日の写真です。

これ、どーこだ？

わたしは先週木曜日から、母校である同志社の卒業生関連のイベントに

たくさん参加しました。

わたしの母校は、いい人が多いことで有名で（たぶん）

卒業してから集まりに参加するような人は、いい人オブいい人なのではないかと思うくらい

ほんとうに、いい人ばかりです。

わたしはどこに行っても、まだ下から数えて10人以内に入るくらいの若輩なのですが

錚々たる諸先輩がた（本当にすごい）には、ほんとうによくしていただいています。

フリーになって時間の調整もきくし、色々な方にお会いしたいし、

母校と、母校を作ってこられた先輩方に、何かご恩返しができればなと思い

同志社校友会神奈川県支部 のお手伝いをさせていただくことになりました。

25日は「同志社神奈川の集い2018」という大きなイベントで

懇親会で「ひとこと」新任の挨拶を、と前日にお聞きし

ざくっと考えてみたら、なんだかとてもうまくまとまったので

話し言葉に直して、ここに書いておこうと思います。（時間がなくて話さなかったので）

平成13年文学部の文化史を卒業しました三木でございます。

同志社女子中高から大学に進みまして、5年ほど大学で働かせていただいておりました。

10年ほど前にお仕事のご縁で横浜に参りまして、今年3月に独立いたしました。

コーチ、という職業でございます。

これはテニスや水泳を教えているのではなく、

コーチングという手法を使って人の可能性を引き出し育てる、という仕事でございます。

この仕事を始めましたのも、きっと同志社で学び、働いたからこそだと思っております。

校友会神奈川県支部でも、このご恩返しができるようにがんばります。

今後ともご指導くださいませ。

同じく懇親会にて、

大先輩のシンガーソングライターである

伊藤誠さん が、ご自身の「君の風になろう」という曲をご披露くださいました。

この歌詞の中に、わたしが大切にしている

コーチとしてのあり方を表している部分がありました。

ちょっと書き起こします（聞き書きなので、漢字表記は正確ではないです）。

やっと見つけたんだ　君のためにできること

僕は風になろう

君が高く飛べるように

僕は風になろう

この大空へ羽ばたいてゆく　君の風になろう

ご披露の後に、副学長の横川先生もこの部分を取り上げてご挨拶をされましたが

人の成長をサポートする、ということは「風」なんだなあ、と思いました。

もっと羽ばたきたい人の風になる。

わたしはなんといい仕事を選んだのでしょう。幸せです。

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今日の写真

同志社をつくった新島襄の肖像です。

平井栄勝先生（大先輩）の作。おしゃれー。

明日からは、講演会でお聞きした内容を書いていこうと思います。

（以下、学校法人同志社サイトより三木の解釈含む）

倜儻不羈（てきとうふき）
才気が優れ、独立心が旺盛で、条規では律し難い人
(常軌 の方がそれっぽくないかしら、と思いますが)

わたしが学んだ同志社を創った新島襄が、遺言でこう言ったとされています。

「同志社においては倜儻不羈なる書生を圧束せず務めて其の本性に従ひ之を順導する可し」

同志社では倜儻不羈な学生を型にはめずに育てなさい、と。
確かに、同志社では、自分が望めば、このように育ちます。

そしてこれは、卒業生が母校を誇る要素の大きなひとつだなあと思います。
倜儻不羈と書かれた紙が背中に貼ってあるみたいなすてきな先輩も、たくさんおられます。

難点があるとしたら、書けない・・・変換もできない・・・（笑）。

コーチングの現場では

「知らないうちに、自分を型にはめていた（ということに気づいた）」
「（できないのは）周りのせいだ、と思っていたけれど違う（ということに気づいた）」

とおっしゃる方が多いこと！

できない（やらない）理由は自分が勝手に作っていた。ということが多そうです。
わたしも、いっぱい型があってそれを外して進んでいる日々です。

型があることに気づき、その型を取り外す

コーチングはそんなことが得意です。
初回の体験でも、ぱかぱかと型が外れますよ。
いいかも、と思われたらコーチングのページをご覧ください。

今日の写真

数年前の大河ドラマ「八重の桜」は
新島八重を主人公にしたものでした。
もちろん八重の夫である襄もオダギリジョーさんの姿を借りて大活躍。
あの時代に、なんとも軽やかな襄でした。
これは倜儻不羈を体現しているなあ、と思ったものです。

（襄が出てくる部分だけ、Disc持ってます）