それがなんの問題かお聞きしていくと、大きな括りで「コミュニケーション」の問題だったりします。

特に、会社などからご相談くださるときは

どうしようもない人がいて、ちゃんとした人が困っている

そんな図式が多いです。というかほとんどです。

私は「しょうもない奴がやる気のある人の邪魔をしている」という状態がたまらなく嫌なので

このようなご依頼は腕まくりして馳せ参じるところです。

こんな私のコーチとしての動機に触れた、ここ数日の話題から。

ひとつめは、奈良女子大学の工学部の話題です。東洋経済オンラインの記事より。

日本の女子大初､注目の｢奈良女子大学工学部｣開設2年目の手応えと課題女子を引きつけた｢人と社会のため｣という視点

初の女子大工学部ということで

考え抜かれたコンセプトのもと、きめ細やかな仕組みで運営されていることがよくわかります。

私が今、中高生なら絶対入学したいです。そう思っていることを前提に少し気になる記述がありました。

「コーチング」をやっています、ということが何回も出てくるのです。

（ただおそらく、メンタリングやキャリアカウンセリングに近いのかな？）

まあ確かに珍しい試みですので、ライターの方が繰り返し書いてしまったのだろうなと思いますが

「なぜ、コーチングを取り入れているか」の部分に少し引っかかりました。

引用します

「工学部の女性の3割は、大学時代に男性主体の環境で苦労した経験から、
男性社会である工学系の就職先を選ばないそうです。
ある企業の執行役員の方は、そのことに危機意識を持っており、
女性エンジニアのサポートが今後の課題だと協力を申し出てくれました。
マイクロンが本学のコーチングプログラムに賛同してくれたのも、
男性中心の社会に出ていくうえで、女性のメンタルトレーニングの支援が重要だと認識しているからです」

太字は私です。この部分が引っかかるのです。

シスターフッドは美しいものですが、そこに留まってしまうと閉鎖的な仲良し空間井の中の蛙におさまる恐れがあります。

また、「だからあなたは強くなりなさい」は綺麗な責任逃れにも思えます。

（余談：シスターフッド＋メンタリング＝コーチング、と思っていたら結構よろしくないのです。詳細はまた）

また今日、

伝統的な技術職のおうちが初めて女性のお弟子さんをとられて、彼女が電話に出る時と、師匠や他のお弟子さん（男性）が出る時とでは、取引先（男性）の態度が全然違う。

というtweetを見ました。

加えて、変わるべきは取引先であり女性のお弟子さんではない、とお師匠さんが発信されていました。

この2点を合わせて

「なぜ、「しょうもない側」に対応しないのだろうか」と私は強く思うのです。

例えが適切かどうかはわかりませんが、痴漢はされる方ではなくする方が悪いのです。

男性社会で女性に理不尽な不利益があるのは、女性の問題でしょうか。

「男性社会」で苦労する女性が強くなる方向だけでなく、

「男性社会」そのものに対応した方がたくさんの人が幸せな社会になるのではと思います。（これすなわちダイバーシティ）

これはコーチングの依頼にも現れていて、

自分が強くなりたい方は、個人的にコーチングを依頼くださいます。

「男性社会」のような企業体質の改善には、会社からご依頼いただきます。

個人の方にはまず、（状況をお聞きして理不尽な話ならば）周りがしょうもないのでは？ということに気づいてもらいます。

そして、どういう可能性があるか、どういう選択をするか、そのために必要なことなどをコーチングしていきます。

会社の場合には、まず会社から方針を出していただいた上で

しょうもな側には、変化のサポート、原因に対応するコーチングを、

やる気側には、ますますの無敵化を（いや、エンパワーメントですね）促すコーチングを行います。

奈良女子大が直接会社（社会）への対応を果たすことはできませんから、前者の取り組みをするのはベターな策ではありますが

どうか、

「変わるべきは取引先であり女性のお弟子さんではない」

「本人がやりたいことをどこまでも追求できる社会に変換させることが必要（記事より引用）」のスピリッツを

しっかりと学生さんに伝えてほしいと思います。彼女たちに誤解が生じないように。

ーーー

三木 未希のコーチングについてはこちらのページを

書籍情報はこちら「つよつよメンタルで人生は思い通り（KADOKAWA）」

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私が関わらせていただいた会社でも、「あの社員はメモも取らない」と憤慨している経営者様はたくさんおられます。メモを取らないことを発端に解雇寸前まで話が進んでしまう社員さんもいます。その時に、私は必ずこうお聞きすることにしています。

「で、その社員さんは仕事はできていますか？」

このコラムをご愛読くださっている皆様なら気づいておられますよね。メモを取ることは目的ではありません。仕事をする、聞いたことを確実にできるようにするためにメモを取るのです。なので「メモを取らない」でお怒りの方はナンセンスです。

もちろん、メモを取らずに仕事もできていない、というのは話になりません。が、メモを取らなくても仕事ができる人っているのですよ。講習などでも一切メモをせずに理解できる人というのは本当にいます。
なので、憤慨している経営者様には「メモしなくても理解できる人っているんですよ」と知っていただくことから始めることも多いです。

春なので、新入社員さんや初めてアルバイトをする学生さんなど、先輩に教わることが多い季節です。できるだけ早く成長したい、できるようになりたいと思っているはず（たぶん）。メモを取らなくてもできる人、一定数おられますが、そういう方も先輩や上司から無用な反感を買わないために、メモ帳を片手に持っておくのは（多少ばかばかしいけど）テクニックかもしれませんね。

私のコーチングでは、（私が）、この方（お客様）が無意識で情報処理しやすい五感はなにかなー？と考えています（だからひとりひとり違うコーチングを行っているのです。実は）。メモしなくてもできる人、つまり聞くだけでできるようになる人、これは聴覚の処理が上手な人です。耳がいいというわけでなく、処理が上手なんですよ（違い、わかります？）

逆から考えると、いくら口で説明しても分からない後輩がいたとします。もしかすると、その人は聴覚での処理が苦手なのかもしれません。その場合は、図や文章にして示したり、実際にやってみせたり、一緒にやったりするということを試してみてください。どれかの方法で、あっという間にできるようになるはずです。またこれは能力の優劣とも関係ありません。

そしてこれは決して特別扱いというものではなく、いわゆる「公平」（平等ではなく）というものです。ひとりひとりは違うから、ちょっとした工夫で誰もが輝けるようになる。 これこそがDEI（ダイバーシティ エクイティ：公平 インクルーシブ）です。

チームへのコーチングについてはこちらもご参照ください。

企業・チームへのコーチング

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『つよつよメンタルで人生は思い通り』三木未希

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• 出版社 ‏ : ‎ KADOKAWA
• 発売日 ‏ : ‎ 2021/10/8
• 言語 ‏ : ‎ 日本語
• 単行本 ‏ : ‎ 208ページ
• ISBN-10 ‏ : ‎ 4041119189
• ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4041119181
• 目次など詳細はこちら。

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・月刊人事マネジメント2月号『行動が変わるコーチングのヒント』WEBでも読めます（2023.2.5)

・サライ.jp『うれしい変化を敏感に感じて「続けるエネルギー」にしよう【つよつよメンタルで人生は思い通り】』書籍からの抜粋です（2022.10.1）

・サライ.jp『「簡単にできること」を積み重ねれば、やりたいことができない状態から抜け出せる【つよつよメンタルで人生は思い通り】』書籍からの抜粋です（2022.9.24）

・『月刊総務（株式会社月刊総務）』2022年1月号　総務のNEWS欄に書評掲載

・ダ・ヴィンチニュース『わくわくできる人生を送りたい人必見！ 「つよつよメンタル」で幸せを掴む方法』月乃雫さんによるレビュー（2021.10.20)

・bizSPA!フレッシュ「なりたい自分になるには…頑張らなくても行動ができる3つの方法」（2021.10.19）
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考える？考えない？

サッカーW杯インタビュー解説

自分の持つ能力を最大限に発揮するかしないかで結果は変わる

　そんな中で、なるほどなと関心し、日本の企業、特に中小企業が心がけたい分析がありました。

スペインの選手選考基準は明確だ。上手くて賢い奴が出る。「我々が一番良いフットボールをしている」という自信があった。

一方日本は速い奴、上手い奴、強い奴、デコボコの個性がピッチに出てくる度にチームの姿を変え、観ているこちらも予測不能。スペインもドイツも全く対応出来なかった。

— サッカー店長/龍岡歩 (@a_tatsuoka) December 1, 2022

　なるほどな！と思いません？ そしてこの「早い奴、上手い奴、強い奴、デコボコの個性」が心地よく存在できる場こそ、ダイバーシティ（DEI）ですよね。日本チームを見ていると、そこがうまくいっているように見受けられます。おそらく日本は、飛び抜けた才能が出にくく伸ばしにくい国です。そういうシステムになっていませんから（それはそれで問題です）。だからこそ、無意識からダイバーシティを叶えられるように、目的に叶うならば必要のない意識の上での「非常識」をなくしていきたいとコーチとして思います。

　人材採用に制限がある中小企業も、選ばれた11人で試合をするのではなく、リザーブを含めた26人が場面場面で「チームの姿を変え」ながらひとつのチームとして戦うという今回の日本代表チームをお手本にしたいものです。そのためにはマネジメント層の「受け入れ力」が大切です。常識や思い込みを望ましいものに変えていく三木のコーチングをぜひおためしくださいね。法人さまからのお問い合わせをお待ちしております！

ビジネス資料はこちらをご覧ください

書いてからタイトルつけたんですけど、恥ずかしぃな

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サンクコストの誤謬

　もっと前に、ソーシャルマーケティングに興味を持っていたこともあって少し書いていました。この三者は、ルーツや手法は違うけれど目指すところは同じ、という非常にこれからが楽しみな分野。お互いに仲良くよりよくできるといいなと思っています。

　そんなことを考えていた時に、ふと気づきました。行動経済学やソーシャルマーケティング、ちゃんとした学問だからか、「枠組み」「仕組み」を整える、という過程をとっていると思います（つまり言語化しやすい、端的に説明ができる）。上記記事中にある「やりおる！行動経済学　かまいたちとちまたのアカンたち」にも取り上げられていたように、地面にラインを引くことでゴミを分別しやすくする（レジ前のソーシャルディスタンスのラインもそうですよね）など、ある程度は仕組みを整えることで人の行動を変えることは可能です。ただ、コーチの立場でいうと「行動の種類」には、かなり限界があると思うのです。あえていうなら、できることは限られているぞ、と思います。

　私もいくつか執筆している「コミュニケーション」「ダイバーシティ」その元になる「心理的安全性」などは、仕組みやシステム、ルールを整えるだけで実現するものではありません。1on1を重ねて、マニュアルを作って頑張って、うまくいく事例が珍しがられている状況です。このことは、実際に取り組んでおられる担当の方はもちろんのこと、会社で働く多くの人々も実感されていることでしょう。

　そこでコーチングです。ひとりひとりの無意識の行動、無意識の考え（意識できない行動、意識できない考え）を変えていくことこそが、実現を下支えすることになるのだと思います。実際に、私のコーチングでは「楽に行動（変化）できるために」無意識の変容を確実に行うことを大切にしています。どう変容するかは、あなた次第。私が勝手に変えることはありません。「どうなりたいか」に基づいて提案していきますので、たのしくわくわくとイメージしてもらえるといいなと思います。

　行動を変えるには、システムと無意識の両面から。（自分事なものについては、無意識を思い通りに変えることで、システムも自分で変えていけます）

コーチング、おためしください！

横浜ランドマークタワーのツリーはハリーポッターだそうです

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1000投稿まであと５つ！ということでタイトルでカウントダウンをすることにしました。なにもなければ金曜日に1000！

寄稿

・月刊人事マネジメント（2023.2.5）

「行動が変わるコーチングのヒント」とのリクエストをいただき、「惜しい！」社員像を軸に、本人と周りが変わるためのマインドセットと、アクティブリスニングのコツを書かせていただきました。

お役立ていただけると会社が変わると思います。

紙媒体（定期購読誌なので会社の人事部などに聞いてみてください）とWEB掲載していただいています。

・東洋経済オンライン（2022.７.27）

｢すぐ心が折れる人｣がやりがちな”3つの悪習慣”ヒントはメンタルの強い人が｢手放したもの｣

アクセスランキング1位獲得（2022.7.22付）！

掲載お知らせ（心折れやすい人）

・マネー現代（2022.７.27）

「遅刻しない」「走っちゃダメ」は逆効果！わが子の行動力をダダ下がりさせる「親のNG表現」

掲載お知らせ（やる気を引き出す言葉かけ）

・マイナビニュース（2022.8.17）

コーチングのプロが教える、ダイエットに失敗しない考え方とは?

掲載お知らせ（ダイエット）

・マイナビニュース（2022.8.24）

就活の「自分らしさ」「自己分析」が苦手でも「簡単にできる」見つけ方

掲載お知らせ（就活）

・その他、人材育成や教育系企業のオウンドメディアに寄稿（ご興味ありましたらリンクお知らせしますのでご連絡ください）

テーマ：

1on1とパーソルナルコーチング

他者を理解するコミュニケーション

ダイバーシティを推進するマインド

など、コーチングを軸に広範囲で執筆可能です

書籍抜粋

・サライ.jp（2022.10.1）

『うれしい変化を敏感に感じて「続けるエネルギー」にしよう【つよつよメンタルで人生は思い通り】』

掲載お知らせ（やりたいことを続ける方法）

・サライ.jp（2022.9.24）

『「簡単にできること」を積み重ねれば、やりたいことができない状態から抜け出せる【つよつよメンタルで人生は思い通り】』

掲載お知らせ（やりたいことをやる方法）

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【掲載】bizSPA!フレッシュ

YouTube 出演

・介護YouTube大学

つよつよメンタルで【ご家族の介護の悩み】解決！

前編：https://youtu.be/bjnI1vl3E6c

後編：https://youtu.be/ZxQi_KTfw70

その他

・【まだ売ってない本しか紹介しない】架空書店 　ウィークリー2位（2021.10.3-10.9）　デイリー3位（2021.10.3)　

出版までの間のお付き合い「架空書店」

昔から子供に見せたくないTV番組なんて、「けしからん」番組をピックアップしたりしましたよね。

私の生きているうちでは、ドリフターズとかとんねるずとかダウンタウンとかのお笑い番組や

クレヨンしんちゃんも、そう言われていませんでしたっけ？

そんなに問題にするほどのことかなあ、なんて思っていたのですが

私、今放送されているドラマで、これはあかんわ、と思うものがひとつあるのです。

いえ、私も分かっているつもりです。問題がなければドラマにならない。そりゃそうです。

何か問題があって、騒動が巻き起こって、それを（悩み、苦しみ、傷つきながら）解決する過程が「ドラマ」であって

何も問題がなかったり、すんなり解決できていたらドラマにならないことは知っています。

が、「問題」の描き方が、あまりにもステレオタイプというか、デフォルメではなくリアルに強烈で（演技が上手いともいうのか？）

強烈なインパクトほど、人は無自覚に擦り込みやすくなりますから

「問題」と「（悩み、苦しみ、傷つきながら）」が当たり前のことだ、と刷り込まれることに

コーチとして危機感を感じているのです。

たとえば

メガネをかけているからいじめられる

スポーツ選手はスポーツしか知らない

女性は気遣いができる

引退したスポーツ選手はののしられる

中高生は大人の話を聞かない

仕事を依頼されるためには土下座も厭わない

農村のお年寄りはやさしい

会社は新人に厳しい

好きなことをし続けた代償で苦労するのは仕方がない

などなど。

この中のいくつかは、ダイバーシティの推進の機運から

あえてそれを打ち消すような設定を売りにしているドラマもありますよね。

悪くはない傾向だと思います。（やりすぎるとクサイけど）

が、上記項目を「当たり前」として作っているドラマも、いまだにあります。

これは、すんなりと脳が刷り込みを受け入れてしまう子ども、夢を描くべき思春期の方、実際にその立場（職業についている等）の方などは、

「当たり前」として見ないでいただきたいと願っています。

（私が思っているドラマは、おそらく対象年齢はもっと上。でも家族で見る人も多いと思います）

そもそも、「ドラマ」らしい問題の要素は

だいたいが「コミュニケーション」と「思い込み」です。

コーチングですんなり解決できますよ、と私が毎日言っているそのもの。

悩み、苦しみ、傷つく前に、コーチと解決を目指してほしいんです。

自分の人生に、苦しいドラマはいらない。

私はそう思っています。

ドラマに1人、コーチを放り込んだらドラマにならないことも、わかっています。（問題が問題なく解決できるから）

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某大手電気通信グループで研修や教育を担っている企業様のオウンドメディアに

他者を理解するコミュニケーションのテクニックについての

具体的な実践方法を含めたコラムを掲載していただきました。

無記名なので検索しても出てきません。

もしご興味ありましたら、フォーム等からご連絡ください。リンクをお知らせします。

今ホットな話題である

コミュニケーションやダイバーシティ、心理的安全性などを

コーチングの視点で考える、わかりやすいコラム執筆が得意です。

ぜひ、ご相談ください。今なら納期等ご相談に応じることができます。

よろしくお願いいたします。

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自分はメンタルが弱いから

繊細だから

どうせできないから

チャレンジは怖いから、と

さまざまなことを諦めてしまうことは、よくあります

でも、それじゃもったいない

どうせなら、やりたいな　できるとうれしいかも

そりゃあ、できるなら苦労はしませんよ

そう考える人は多いのではないでしょうか

または、自分はメンタルが強いから余計なお世話、と思う人も多いかもしれません

ではどうして、エグゼクティブと言われるような人ほどコーチをつけているのでしょうか

利害関係のない人間と話すことで、自分の頭を整理し、新しい発想を得る

コーチングには、そのような第三者的視点という役割もあります

イライラしたり、悲しくなったり、怒ったり、孤独を感じたり

何をしても辛い、つまらない、他人の目が気になる

そんな気持ちが必要な人は、本当はいません

モメンタムな人があふれる世の中を。

誰の未来にも、希望しかありません。

いつもワクワクしていたい、楽しい人生がいい、嫌なこともひょいっと乗り越えたい

それができるのが「つよつよメンタル」

気分良く進むために、バリバリゴリゴリではないコーチングを

あなたの人生に取り入れませんか？

つよつよって、コーチングってこんな感じ

哲学とか倫理学とか、コーチングとか

モメンタムとコーチ

（一社）エグゼクティブコーチング協会(ヒューロラボ）のコーチング＆ヒューニングのカタログはこちら

三木未希のコーチングの特徴

具体的な、大きな目標がなくても、いい感じに生きていきたいという
願いを叶えるためのコーチングを行うことができる

→ 日本人の特性に合っています

もちろん、従来の「目標達成」型のコーチングも得意

→ こちらの方が簡単です

実際に、自分が「いい感じ」になっていると気づくことができる

→ 無意識から変容するためのワークを積極的に取り入れるため、無理なく、楽に変化を実感できます。
　苦しむのではなく、気分よく進んでいくことができます。

コーチの技術は言語の力。メンタル系書籍の著者であるため、あなたのモヤモヤを解決しやすい

→ 言語化すべきところ、すべきでないところを的確にコーチングに活かしています。
　言葉にすることが苦手、という方にも安心です。

わくわくする、キラキラする未来をイメージさせることが得意

→ 自分がワクワクしているからです

やりたいことに気づき、何をするかを見つけ、楽に行動できるようにサポートするスキルがある

→ 苦労なく、苦しまなくても思い通りに

無意識レベルで「なりたい自分」を作っていくため、悩んだり苦しんだり努力したりする時間が不要

→ 効果的にNLPなどのテクニックを活用します

無意識レベルで「なりたい自分」を作っていくため、本当にそうなることができる

→ 効果を感じられるコーチングです。
　未来志向（こうなりたい）をベースにセラピー要素も組み入れ、必要に応じてトラウマの解消なども行います。
　こうなりたい × （進むために）問題解決 × つよつよレッスン をパラレルに実施するため
　「リバウンド（揺り戻し）」が少ないコーチングであるといえます。

ビジネスに留まらず、学問や芸術、文化やスポーツ、エンタメに対するコーチとしての理解が深い

→ プロフィールやSNSもご覧ください

「よそもん」の効果
 企業での1on1外注が盛んになっているなど、「当事者でない」「よそもん」の効果が注目されています

→ 「よそもん」としてのキャリアを積んできた三木未希は「よそもん」のプロです。
　　関係者じゃないがゆえの心地よさを実感してください。

さらに

・内面に入り込むことで重い雰囲気になりがちなコーチングを明るい雰囲気で行います

・共感性が高いので、セッション中の気分が良いと言われます

・共感性が高いので、確実な変化をもたらす的確なコーチングができます

・元気になるコーチングです

・悩む時間は不要。とにかくスピーディに解決したいとコーチ自身が思っているので、変化が早いです

・「メンタルは鍛えるものではない」を柱にしています。無理を感じることなく変化を実感できると言われます

・常にスキルアップに努めています　（2022年秋スキルアップデート）

・日々の発信を行なっています　（トップページの記事とポッドキャストをどうぞ）

・もともとわたし自身に制限するような思い込みが少ない上に、気づいたらすぐに対処しています

・常にコーチとして良い状態をキープするよう取り組んでいます

実際のお客様のイメージ

・20-60歳代の「誠実な」働く人とお会いすることが多いです
　ビジネスマン、経営者、アーティスト、公務員、研究者、主ふ、アスリート、さまざまな職種の方がおられます

・会社単位でのコーチングもお受けしています
　チームのリーダーと若手社員（特に新入社員）にコーチングを取り入れると導入効果が高いです

・リピート率100％　長くお付き合いさせていただいています
（長くなるとペースは人それぞれ。続けていただきやすいプランをご提案しています）

お客様の願いや課題で多いのは

・メンタルが弱い、鍛えなければならない、と思っている

・わたしなんかができるはずがない、と思っていることがある

・叶えたいけど、無理かもしれない夢がある

・もっといい人生にしたい

・やりたいことを見つけたい

・他人の目が気になる

・感情の起伏が激しい、嫌な気分になることがある（アンガーマネジメント）

・苦手なものや苦手なことがある

・続けたい（ダイエットやトレーニングなど）

・話を聞いてほしい（頭の中を整理したい）

・転機を迎えるにあたっての準備

・具体的な目標を叶えたい

・自分が大事と思えるようになりたい

最初にお伝えしておきます

・私のコーチングは、今よりもちょっと頑張りたいという方に向いています

・気づくだけでなく、実際に「やる」「苦労せずにできる」ためのサポートを行います
　なにもやりたくない、という方には向いていないかもしれません。

（なにもやらずにすむように何をするか、というコーチングはありです）

・わたしは京都奈良系のやわらかい関西弁を話します。関西弁が苦手な方には別のコーチをご紹介できます。

まずは

おためしコーチングで、コーチ（三木）との相性をお確かめください。

よくあるご質問とお約束

Q1. 料金は適切なのか

コーチングは趣味や習い事ではなく、あなたの人生を変える時間です。あなたの「なりたい自分」になること。
わたし(コーチ)はその伴走者であり、あなたの人生を背負う覚悟でセッションを行なっております。

Q2. 時間がない

スタート時は1か月に2度、1回2時間までのセッションです(個人の場合)。
早朝や夜間、休日のセッション、あなたの会社のそばで実施することも可能。
もちろんオンラインも可能です。
当面の課題を解決したら、ゆるやかに続けることでつよつよメンタルをキープできます。
できる方法をご一緒に考えましょう。

Q3. 効果がないのでは

まずは、おためしコーチングをどうぞ。あなたの課題に対してできることをお伝えできます。

Q4. 怒られるのでしょう？

以前、怒るコーチに出会われましたか？
わたしはあなたを怒ることで、コーチングの成果が上がるとは考えません。

Q5. 圧迫面接のような時間ではないのですか？

以前、威圧的なコーチに出会われましたか？　
威圧的な手法を取るコーチもいるかもしれません。または、スキル不足のコーチだったのかもしれません。
わたしは、あなたと一緒に、あなたの可能性を引き出すたくさんの手法を用いてコーチングを行います。

Q6. コーチングはエグゼクティブのためのものでしょう？

確かに欧米型の組織では、上層部のみにコーチング研修を受けさせることも多いようです。
それはいわゆる上意下達の組織において、
下層部は言われたことをこなす役目のみを期待されているからです。
（わざわざ会社が彼らの可能性を広げることをしなくてよい、と考える組織が多いです）

しかし、自分の人生を考えた時、あなたはどう思いますか？
あなたの人生をより良くするのは、あなた自身です。（そうですよね？）
「なりたい自分」に向かって変化することは、誰しもが必要なことでしょう。

さらに、日本の組織に馴染みやすいボトムアップ型の組織運営には、チームにコーチを置くことが効果的です。

会社やチームへのコーチング導入については、こちら。

こちらのコラムもどうぞ！

お約束

・お問い合わせやコーチングの中から得たあなたの情報のすべてについて、コーチは秘密を厳守します

・わたしがあなたのコーチであることを、わたしから公表することはありません

・あなたの価値観・信念・思想・感情のすべてに共感します。しかしそれは必ずしも同意ではありません

・わたしは、あなたのなりたい姿を引き出し、なるためのサポートを全力で行います

・あなたはサポートが必要な事柄についてのすべてをコーチ(わたし)に伝えてください

・わたしが行うのはコーチングです。治療やセラピー、宗教的なお話しやスピリチュアルなお話し等は行いません

コーチングを受ける

おためしコーチング　（ 対面 / オンライン ）

まずは、三木との相性をおためしください。
「こうなりたい」を可視化して、そこに進むためのモチベーションをアップさせます。
２回で体験していただくコースです。（おひとり１度限り）

内容

おためしコーチング１回め

あなたのお話をたくさんうかがいます。コーチからの質問によって、新しい気づきが生まれます。
その中で、自分の「こうなりたい」「目標」「ゴール」を見つけていきます。
もともとそういったものをお持ちの方も、よりしっくりとくる「こうなりたい」を可視化します。

また、あなたが持っている課題に対するコーチング的な解決方法をご提案します。

コーチングの仕組みをご説明します。

おためしコーチング２回め

「こうなりたい」に向かって進むためのエネルギーをチャージするワークを行います。

費用

/ 対面の場合は、１回め当日に、現金でちょうだいします

/ オンラインの場合は、事前お振込等をご案内します

対面の場合は、上記に加えて、１回めはご自身のお茶代を、２回めはお部屋代として2,000円ご負担ください。

所要時間

1.5から2時間程度 / 1回

場所

１回め：横浜市内のカフェ（例）

２回め：渋谷のレンタルスペース（例）

場所のご都合が悪い場合はお知らせください。ご自身の会社等への訪問も可能です。
横浜、渋谷より遠方の場合は出張費を頂戴します。

オンラインの場合は2回ともweb上で。

おためしコーチングのお申込み、お問い合わせはこちらからどうぞ。
折り返し、当方よりお返事差しあげます。

LINE公式アカウントのお友達限定のチケットがあります。ご希望の方はこちらからお友達追加してください。

（一社）エグゼクティブコーチング協会(ヒューロラボ）のコーチング＆ヒューニングのカタログはこちら

継続メニュー

わたしのコーチングは、無意識を上手に使うことを手段にしています
変化を加速させるため、また、変化を定着させるため、せっかくの変化を元に戻さないために
しばらくは、月に2回くらいお会いすることをおすすめしています

ただ、ほとんどの方はだんだん頻度が減ってきます。
「つよつよ」に、自分で進むことができるようなコーチングを行っています。

チケット

（金額は税別です）

・対面、オンラインともに同じ料金です
・レンタルスペースで実施する場合、お部屋代の一部として 2,000円 / 1回 をご負担ください。
・カフェなどで実施する場合、ご自身のお茶代はご自身で負担ください。
・別途お見積もりをご希望の専業主ふの方、30歳未満の方等はご相談ください。

時間

1.5から2時間程度

場所

横浜か渋谷のレンタルスペース、カフェ。またはオンライン。

場所のご都合が悪い場合はお知らせください。ご自身の会社等への訪問も可能です。
横浜、渋谷より遠方の場合は出張費を頂戴します。

企業・チームでのコーチング

企業・チームにコーチがいること

いいチームをつくりたい、社員が幸せになる会社にしたい、たのしんで仕事をしてほしい
社員それぞれが自分の能力を存分に発揮してほしい

そして、自分の会社が、いい仕事をしたい

そうお考えの経営者様、チームリーダー様

人への投資としてのコーチングをお考えください。

いわゆる「コーチング研修」ではない、「人を育てる」コーチングを行います。

三木はコーチとして独立する前、
中小企業支援機関で常時50社ほどのベンチャー企業の成長支援を担当していました。

成長する会社の経営者様が

常に考え、そして苦労されていることは「人を育てること」

それは明確な解決方法を見つけることは難しく、また、正解にたどり着くまでに時間がかかります。
ひとつの、そして、最短で最幸（そう、最幸、です）の方法として私がご提案できるのは
単なる「目標達成」だけではない、「人を育てるコーチング」です。

日々変化する状況の中で、社員の「心理的安全性」の必要性が叫ばれるようになりました。
「人を育てる」コーチングは、この心理的安全性の向上に大きく寄与します。
せっかく巡り合った大切な社員を大切に、しっかり能力を発揮できる社員になるようサポートをします。

特に、今後の中心世代となっていくZ世代は、心理的安全性に敏感であると言われます。
「コーチのいる会社」としてPRしていただくことで、採用のプラスになる効果もあるようです。

経営者の皆様、チームリーダーの皆様には、ぜひ、ご自分の業務に専念していただきたい
組織のコーチングをお引き受けする際には、こういう強い気持ちがあります。

自分の能力を存分に発揮する社員とともに、ぜひあなたの理想の会社・チームを作っていってください。

コーチがいることで、会社・チームは確実に「よく」なります。

参考記事

会社にコーチングを取り入れる効果

コーチングの人事人材戦略

跡継ぎさんへのコーチング

できること

・組織でのパーソナルコーチング（社員はもちろん、経営者様・チームリーダー様も含め）（オンライン可）

・マインド共有のためのレクチャー（研修形式）

・いわゆる1on1

・PRやスピーチ、事業計画や事業報告等の原稿への心理学的アドバイス（別途お見積もりいたします）

・人事戦略（採用）のオブザーブ、アドバイス（別途お見積もりいたします）

ダイバーシティ インクルーシブ にとどまらず  DEI（ダイバーシティ エクイティ：公平 インクルーシブ）目指す会社作り、そのための心理的安全性向上に、コーチをお使いいただきたいと願っています。

参考記事

ダイバーシティ実現とひとことの力

導入イメージ

まずはお問い合わせください。
折り返し当方よりご連絡し、打ち合わせの日程調整をさせていただきます。

↓

御社の抱いておられる課題、理想の姿等をお伺いし、
「できること」「予想できる未来」をご提案をいたします。
その場で、簡単なお見積もりをいたします。

↓

正式なお見積もりをいたしますので、ご発注書にてお返事ください。

↓

必要であれば、契約書を締結します。
（当方雛形をお打ち合わせ時にご覧いただきます）

↓

スタート！

費用（一例）

ご予算に応じて、効果的なプランを組み立てることができます。
詳細はお打ち合わせ時にご相談ください。

A社様（製造業　社員30名　オーナー企業）

・社員全員への導入研修（同内容2回）
・社長様のコーチング（月1回）
・新入社員様（全員）へのコーチング（3名・月2回）
・希望する社員様へのコーチング（2名・月2回）
・採用面接オブザーバーとしての同席（年1回 複数日）

→　月額30万円 × 12か月 ＋ 研修10万円 ＋ 採用面接15万円（税別）

B社様（教育　職員40名）

・職員全員への導入研修（同内容2回）
・経営者様のコーチング（月1回）
・新入職員様（全員）へのコーチング（5名・月2回）
・希望する職員様へのコーチング（2名・月2回）
・誰でも話せるサロンでの常駐（月1回）

→　月額48万円 × 12か月 ＋ 研修10万円（税別）

C社様（小売業　社員100名）

・社員全員への導入研修（同内容4回）
・経営者様のコーチング（月1回）
・リーダー社員様へのコーチング（5名・月2回）
・希望する職員様へのコーチング（5名・月2回）

→　月額60万円 × 12か月 ＋ 研修20万円（税別）

お問い合わせはこちらからどうぞ